آنگاه که شایستهگزینی به خلق ارزش میانجامد
در ادبیات نوین حکمرانی شرکتی، هیچ عاملی به اندازه کیفیت نظام انتصابات، آینده یک بنگاه اقتصادی را رقم نمیزند.
به گزارش پتروشیمی ها؛ سرمایه، فناوری، تجهیزات و منابع مالی، زمانی به ثروت و ارزش پایدار تبدیل میشوند که در اختیار مدیرانی قرار گیرند که از دانش، تجربه، قدرت تصمیمگیری و شناخت عمیق از صنعت برخوردار باشند. از همین رو، در الگوهای پیشرفته مدیریت، شایستهگزینی نه یک اقدام اداری، بلکه یک راهبرد اقتصادی برای خلق ارزش تلقی میشود.
بر همین اساس، تاپیکو از سال گذشته با اتخاذ رویکردی تخصصمحور در انتصاب مدیران، سیاستی روشن را در دستور کار قرار داد؛ سیاستی که بر یک اصل بنیادین استوار است: «*انتخاب فرد درست در جای درست، منجر به خلق ارزش میشود. *» ارزشی که نه در شعار، بلکه در شاخصهای مالی، تولیدی، عملیاتی و در نهایت در رضایت سهامداران و ذینفعان قابل اندازهگیری است.
صحت این رویکرد را باید در نتایج آن جستوجو کرد؛ جایی که عملکرد شرکتها، گویاتر از هر تحلیل و هر دفاعی سخن میگوید.
دو نمونه شاخص از این سیاست را میتوان در پتروشیمی غدیر و پتروشیمی آبادان مشاهده کرد؛ دو شرکتی که هر یک با چالشهای متفاوتی روبهرو بودند، اما با اتکا به انتصاب مدیران متخصص در هیات مدیرهها، مسیر تازهای را در پیش گرفتند.
در پتروشیمی غدیر، با انتصاب دقیق هیات مدیره، مجموعهای از اقدامات مدیریتی، فنی و مالی در دستور کار قرار گرفت که نتایج آن در مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت بهروشنی نمایان شد. ثبت سود سه برابری نسبت به سال گذشته، اجرای موفق عملیات اورهال، ساماندهی و پرداخت بدهیهای انباشته، ارتقای انضباط مالی و تصمیم برای پرداخت سود سهامداران در کوتاهترین زمان ممکن پس از برگزاری مجمع، تنها بخشی از دستاوردهایی است که نشان میدهد مدیریت تخصصی چگونه میتواند ظرفیتهای یک بنگاه اقتصادی را به ارزشآفرینی پایدار و #سودآور تبدیل کند.
در سوی دیگر، پتروشیمی آبادان نیز روایت دیگری از همین منطق مدیریتی است. این شرکت که سالها با مشکلات ساختاری، زیان انباشته و چالشهای عملیاتی دستوپنجه نرم میکرد، پس از انتصابات حرفهای وارد مرحلهای جدید شد. خروج از زیان و دستیابی به سوددهی، اجرای عملیاتهای اساسی تعمیرات و اورهال، احیای ظرفیتهای تولید، بهبود وضعیت مالی و ساماندهی بدهیها، بیانگر آن است که انتخاب مدیران متخصص، میتواند حتی در دشوارترین شرایط نیز مسیر یک شرکت را دگرگون کند.
بهواقع در کنار همدلی و تلاش مدیران، کارشناسان، متخصصان و هزاران کارگر پرتلاش وجود مدیران متخصص حاصل انتصابات دقیق در راس کار است که میتوانند با تصمیمهای صحیح، برنامهریزی علمی و راهبری مؤثر، این سرمایه انسانی را به نتایج قابل اندازهگیری تبدیل کند.
امروز، تجربه این دو شرکت، صرفاً دو موفقیت سازمانی نیست بلکه تأییدی عملی بر یک سیاست مدیریتی است؛ سیاستی که معتقد است «*انتخاب فرد درست در جای درست، منجر به خلق ارزش میشود. *» ارزشی که در افزایش سودآوری، خروج از زیان، ارتقای بهرهوری، انضباط مالی، احیای ظرفیتهای تولید، صیانت از حقوق سهامداران و افزایش اعتماد ذینفعان تجلی مییابد.
تجربه پتروشیمی غدیر و آبادان نشان میدهد که این رویکرد، نه یک فرضیه نظری، بلکه واقعیتی قابل مشاهده در میدان عمل است.
- نظرات ارسال شده توسط شما، پس از تایید توسط مدیران سایت منتشر خواهد شد.
- نظراتی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نخواهد شد.
- نظراتی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با خبر باشد منتشر نخواهد شد.
ارسال نظر شما