حقپناه: اصلاح بنگاهداری صندوقهای بازنشستگی فقط با تغییر مدیران محقق نمیشود
اصلاح نظام بنگاهداری صندوقهای بازنشستگی در دستور کار قرار گرفت
به گزارش پتروشیمی ها؛رئیس ستاد راهبری اصلاح نظام بنگاهداری صندوقهای بازنشستگی با تأکید بر ضرورت اصلاح ساختار بنگاهداری در صندوقها گفت اصلاح عملکرد شرکتها تنها به انتخاب مدیران محدود نمیشود و باید ساختارهای حاکمیت شرکتی، فرآیندهای تصمیمگیری و مدلهای مالکیت و مدیریت نیز مورد بازنگری قرار گیرد.
اصلاح ساختار بنگاهداری صندوقهای بازنشستگی
فرشاد حقپناه در اجلاس سالیانه هلدینگ صباانرژی با اشاره به تجربه بررسی عملکرد شرکتهای مختلف اظهار کرد که نمیتوان بخش خصوصی را بهصورت ذاتی کارآمدتر از بخش دولتی یا شرکتهای وابسته به صندوقهای بازنشستگی دانست.
وی گفت در همه بخشها مدیران توانمند و ضعیف وجود دارند و مسئله اصلی، ایجاد ساختاری است که به مدیران توانمند امکان تصمیمگیری و اجرای مؤثر بدهد.
تأکید بر حاکمیت شرکتی و مدیریت مبتنی بر داده
حقپناه حاکمیت شرکتی و نظارت مبتنی بر داده را از الزامات مدیریت حرفهای بنگاهها دانست و بر ضرورت دسترسی مدیران به اطلاعات دقیق و بهروز تأکید کرد.
به گفته وی، در برخی شرکتها جلسات متعدد هیئتمدیره برگزار میشود، اما اطلاعات کافی درباره عملکرد عملیاتی و مالی شرکت در اختیار اعضا قرار نمیگیرد.
وی استفاده از داشبوردهای مدیریتی و شاخصهای روشن برای ارزیابی فروش، عملکرد مالی و تغییرات نسبت به دورههای مشابه را ضروری عنوان کرد.
ضرورت افزایش سرعت تصمیمگیری
رئیس ستاد راهبری اصلاح نظام بنگاهداری صندوقهای بازنشستگی، سرعت تصمیمگیری را یکی از عوامل مهم در عملکرد شرکتها دانست.
وی با اشاره به برخی فرآیندهای طولانی تصویب تصمیمات در شرکتهای وابسته به صندوقهای بازنشستگی گفت طولانی شدن فرآیند تصمیمگیری میتواند موجب شود شرایط بازار پیش از اجرای تصمیم تغییر کند.
حقپناه تأکید کرد بخشی از اصلاح نظام بنگاهداری باید به رفع موانع تصمیمگیری و فراهم کردن اختیارات لازم برای مدیران اختصاص یابد.
پیشنهاد نظام انگیزشی متناسب با عملکرد
وی همچنین بر طراحی نظامهای انگیزشی متناسب با شرایط هر شرکت و مدیر تأکید کرد و گفت نمیتوان برای همه مدیران یک الگوی ثابت حقوق و پاداش تعیین کرد.
به گفته حقپناه، ترکیب حقوق ثابت و پاداش مبتنی بر تحقق شاخصهای عملکردی میتواند یکی از مدلهای قابل بررسی باشد؛ البته این مدل باید متناسب با ویژگیهای هر شرکت و مدیر طراحی شود.
بررسی بیش از ۷۰۰ پرونده مدیران
حقپناه با اشاره به بررسی بیش از ۷۰۰ پرونده مدیران شرکتهای تابعه صندوقهای بازنشستگی اظهار کرد که در میان مدیران این شرکتها، افراد توانمند و متخصص کم نیستند.
وی تأکید کرد ارزیابی مدیران باید در کنار بررسی توانمندی افراد، ساختار تصمیمگیری و میزان اختیارات در اختیار آنها را نیز مورد توجه قرار دهد.
ادغام، واگذاری و افزایش سرمایه؛ ابزارهای اصلاح بنگاهها
رئیس ستاد راهبری اصلاح نظام بنگاهداری صندوقهای بازنشستگی، اصلاح ساختار بنگاهها را فرآیندی چندوجهی دانست و گفت برای همه شرکتها نمیتوان یک نسخه واحد ارائه کرد.
وی از انحلال شرکتهای فاقد توجیه، ادغام شرکتهای دارای مأموریت مشابه، واگذاری سهام، تهاتر، افزایش سرمایه، جذب سرمایه جدید، پیمان مدیریت و واگذاری راهبری و مدیریت به عنوان برخی ابزارهای قابل استفاده نام برد.
ادغام شرکتهای همماموریت
حقپناه با اشاره به تعدد شرکتهای دارای مأموریت مشابه در برخی صندوقهای بازنشستگی گفت بخشی از این وضعیت ریشه تاریخی دارد و در نتیجه واگذاریهای گذشته و رد دیون شکل گرفته است.
وی افزود ادغام شرکتهای همماموریت میتواند به کاهش موازیکاری، ایجاد همافزایی و استفاده مؤثرتر از منابع کمک کند.
استفاده از افزایش سرمایه برای توسعه بنگاهها
وی همچنین بر اجرای تکالیف قانونی مرتبط با واگذاری سهام تأکید کرد و گفت در مواردی که قانون بر واگذاری مدیریت و کنترل تأکید دارد، افزایش سرمایه و ورود منابع جدید به شرکت نیز میتواند مورد بررسی قرار گیرد.
به گفته حقپناه، در این مدل میتوان منابع جدید را به جای خروج از شرکت، برای توسعه و تقویت بنگاه مورد استفاده قرار داد.
واگذاری راهبری و مدیریت برای مولدسازی داراییها
حقپناه «واگذاری راهبری و مدیریت» را یکی دیگر از ابزارهای اصلاح ساختار بنگاهها عنوان کرد و گفت این مدل میتواند شامل روشهایی مانند مشارکت، اجاره یا اجاره به شرط تملیک باشد.
وی با اشاره به ظرفیت بخش خصوصی برای فعالسازی داراییهای غیرفعال اظهار کرد در مواردی که یک دارایی یا کارخانه برای مدت طولانی غیرفعال مانده باشد، میتوان از توان مدیریتی و اجرایی بخش خصوصی برای مولدسازی آن استفاده کرد.
وی افزود عملکرد بخش خصوصی در این مدل میتواند بر اساس شاخصهای مشخص ارزیابی شود و در صورت تحقق اهداف در یک دوره زمانی معین، سازوکارهای بعدی مالکیت یا اختیار خرید نیز پیشبینی شود.
آمادهسازی شرکتها برای ورود به بازار سرمایه
رئیس ستاد راهبری اصلاح نظام بنگاهداری صندوقهای بازنشستگی در بخش دیگری از سخنان خود، استفاده از ظرفیت نهادهای مالی برای آمادهسازی شرکتها جهت ورود به بازار سرمایه را مورد توجه قرار داد.
وی گفت برخی شرکتها از نظر عملیاتی شرایط مناسبی دارند، اما برای ورود به بورس به اصلاحات مالی و ساختاری و صرف زمان نیاز دارند.
به گفته حقپناه، استفاده از ظرفیت صندوقهای سرمایهگذاری خصوصی و ابزارهای مشابه میتواند به آمادهسازی این شرکتها برای ورود به بازار سرمایه و مردمیسازی مالکیت آنها کمک کند.
هدف اصلاح نظام بنگاهداری صندوقها
حقپناه در پایان تأکید کرد اصلاح نظام بنگاهداری راهکار واحدی ندارد و باید مجموعهای از ابزارها متناسب با شرایط هر شرکت، هلدینگ و صندوق مورد استفاده قرار گیرد.
وی هدف نهایی این اصلاحات را افزایش کارآمدی بنگاهها، استفاده بهتر از داراییها و حرکت در راستای منافع ذینفع نهایی صندوقهای بازنشستگی عنوان کرد.
نظرات کاربران (۰ نظر)