برگزاری هشتمین جلسه دوره تخصصی آموزشی «استراتژی هلدینگ» در تاپیکو
هشتمین جلسه دوره تخصصی آموزشی «استراتژی هلدینگ» با تدریس مدیرعامل هلدینگ سرمایهگذاری نفت و گاز و پتروشیمی تامین (تاپیکو) برگزار شد.
به گزارش پتروشیمی ها؛ روحالله شهیدیپور در هشتمین جلسه دوره تخصصی آموزشی «استراتژی هلدینگ» با اشاره به مباحث استراتژی پورتفو، به تشریح و تبیین ۴ ابزار اصلی پیادهسازی این استراتژی شامل ادغام و تملک (Merger & Acquisition)، ائتلاف (Alliance)، واگذاری (divestiture) و تحول بزرگ مقیاس در پرتفوی (Large-Scale Portfolio Transformation) پرداخت.
در این جلسه آموزشی که مدیران و کارشناسان حوزههای برنامهریزی راهبردی و توسعه کسبوکار هلدینگ سرمایهگذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو) و مدیران ارشد هلدینگهای سرمایهگذاری صنایع پتروشیمی و تاسیکو (سلولزی) حضور داشتند، درباره شش مرحله اصلی فرآیند ادغام و تملیک شامل ۱. انتخاب شرکت هدف، ۲. بررسی و راستی آزمایی (Due diligence)، ۳. ارزشگذاری (Valuation)، ۴. مذاکره، ۵. تایید و ۶. یکپارچهسازی و نیز در رابطه با راهکارهای خلق ارزش بیشتر در ادغام و تملیک بحث و گفتگو شد.
در ادامه این جلسه آموزشی در رابطه با راهکارهای خلق ارزش در ادغام و تملیک شامل تملیک کسب و کارهای مرتبط به جای غیرمرتبط، تملیک شرکتهای سهامی خاص به جای سهامی عام، تملیک شرکتهای دارای اندازه متناسب، پرداخت نقدی به جای تهاتر سهام و زمان انجام ادغام و تملیک و همچنین در رابطه با دامهای رایج در ادغام و تملیک شامل نداشتن استراتژی روشن، انتخاب نادرست شرکت هدف، ارزشگذاری بیش از حد، مذاکره ضعیف و یکپارچهسازی ضعیف و نیز در رابطه با ادغام تملیک به منزله یک قابلیت پویا (Dynamic Capability) بنگاه مادر بحث و بررسی انجام شد.
لازم به ذکر است این دوره آموزشی تخصصی در قالب ۲۰ ساعت آموزشی و طی ۱۰ جلسه دوساعته برگزار میشود و کلاسها بهصورت کارگاهی، مسئلهمحور و مبتنی بر مشارکت فعال شرکتکنندگان پیشبینی شده است.
- نظرات ارسال شده توسط شما، پس از تایید توسط مدیران سایت منتشر خواهد شد.
- نظراتی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نخواهد شد.
- نظراتی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با خبر باشد منتشر نخواهد شد.
ارسال نظر شما