برنامه جدید شرکت ملی گاز برای شناسایی تخصص و توسعه شغلی ۱۲ هزار نیرو
برنامه جدید شرکت ملی گاز برای ۱۲ هزار نیروی تبدیل وضعیت‌شده
به گزارش پتروشیمی ها، شرکت ملی گاز ایران اجرای برنامه جامع توسعه و توانمندسازی حدود ۱۲ هزار نیروی تبدیل وضعیت‌شده مشمول بندهای «د» و «و» را در دستور کار قرار داده است؛ طرحی که هدف آن شناسایی دقیق سوابق، تخصص‌ها و ظرفیت‌های حرفه‌ای کارکنان و استفاده هدفمند از این توانمندی‌ها در مسیر توسعه سرمایه انسانی است.
در این برنامه، سوابق تحصیلی، شغلی و تخصصی کارکنان بررسی می‌شود تا آموزش‌ها و مسیر توسعه حرفه‌ای آنان متناسب با نیازهای واقعی مشاغل طراحی شود.
جزئیات طرح توسعه ۱۲ هزار نیروی شرکت ملی گاز
آرین نصیری، مدیر توسعه منابع انسانی شرکت ملی گاز ایران، در نشست هماهنگی هفتگی معاونان و رؤسای منابع انسانی ستاد شرکت، جزئیات مدل پیشنهادی طرح جامع توسعه و توانمندسازی کارکنان تبدیل وضعیت‌شده را تشریح کرد.
بر اساس توضیحات ارائه‌شده، جامعه هدف این برنامه حدود ۱۲ هزار نفر از کارکنانی هستند که مشمول بندهای «د» و «و» بوده و تبدیل وضعیت شده‌اند.
مهم‌ترین اطلاعات طرح
| موضوع | جزئیات |
|---|---|
| دستگاه اجراکننده | شرکت ملی گاز ایران |
| جامعه هدف | حدود ۱۲ هزار نیروی تبدیل وضعیت‌شده |
| گروه هدف | مشمولان بندهای «د» و «و» |
| محور اصلی | توسعه و توانمندسازی کارکنان |
| مرحله نخست | جمع‌آوری و سامان‌دهی اطلاعات |
| اطلاعات مورد بررسی | تحصیلات، سوابق شغلی، تخصص و توانمندی‌ها |
| مرحله بعد | شناسایی نیازهای آموزشی و حرفه‌ای |
| خروجی مورد انتظار | طراحی مسیر توسعه شغلی و حرفه‌ای |
اطلاعات ۱۲ هزار نیروی تبدیل وضعیت‌شده بررسی می‌شود
نخستین مرحله اجرای این طرح به جمع‌آوری و سامان‌دهی اطلاعات کارکنان اختصاص دارد.
در این مرحله، سوابق تحصیلی، تجربیات شغلی، تخصص‌ها و ظرفیت‌های حرفه‌ای افراد شناسایی و ثبت خواهد شد تا تصویر دقیق‌تری از توانمندی‌های موجود در میان نیروهای تبدیل وضعیت‌شده به دست آید.
این اطلاعات همچنین برای شناسایی فاصله میان توانمندی‌های فعلی کارکنان و مهارت‌های موردنیاز مشاغل مورد استفاده قرار خواهد گرفت.
پس از تکمیل این مرحله، نیازهای آموزشی و حرفه‌ای کارکنان متناسب با مشاغل و مسئولیت‌های سازمانی بررسی می‌شود.
آموزش نیروها متناسب با شایستگی‌های شغلی
برنامه شرکت ملی گاز صرفاً به برگزاری دوره‌های آموزشی عمومی محدود نخواهد شد.
بر اساس مدل مطرح‌شده، آموزش‌ها با توجه به شایستگی‌های تخصصی و رفتاری موردنیاز هر شغل طراحی می‌شوند.
به این ترتیب، پس از مشخص‌شدن نیازهای هر فرد و فاصله میان مهارت‌های موجود و مهارت‌های موردنیاز شغل، برنامه‌های آموزشی و توسعه‌ای متناسب با نیازهای شناسایی‌شده اجرا خواهد شد.
هدف از این رویکرد، ایجاد یک فرآیند منسجم برای شناخت ظرفیت‌های حرفه‌ای کارکنان و استفاده هدفمندتر از این ظرفیت‌ها در برنامه‌های آینده سرمایه انسانی شرکت ملی گاز است.
ایجاد بانک اطلاعاتی تخصصی نیروهای تبدیل وضعیت‌شده
یکی دیگر از محورهای این طرح، ایجاد بانک اطلاعاتی جامع از تخصص‌ها، سوابق و توانمندی‌های کارکنان تبدیل وضعیت‌شده است.
این بانک اطلاعاتی می‌تواند به عنوان یکی از ابزارهای برنامه‌ریزی منابع انسانی مورد استفاده قرار گیرد و اطلاعات دقیق‌تری از ظرفیت‌های تخصصی کارکنان در اختیار مدیران قرار دهد.
بر اساس برنامه اعلام‌شده، نتایج حاصل از فرآیند ارزیابی و توانمندسازی نیز در چارچوب ضوابط و مقررات مربوط، در برنامه‌های آینده توسعه سرمایه انسانی مورد استفاده قرار خواهد گرفت.
تمرکز طرح بر مسیر توسعه شغلی کارکنان
برنامه جدید شرکت ملی گاز را نمی‌توان صرفاً یک طرح آموزشی برای نیروهای تبدیل وضعیت‌شده دانست.
محور اصلی این برنامه، شناسایی توانمندی‌ها، تعیین نیازهای حرفه‌ای و طراحی مسیر توسعه شغلی هدفمند برای حدود ۱۲ هزار نیروی تبدیل وضعیت‌شده است.
در صورت اجرای کامل این فرآیند، اطلاعات به‌دست‌آمده از سوابق و تخصص‌های کارکنان می‌تواند مبنایی برای برنامه‌ریزی دقیق‌تر منابع انسانی و استفاده متناسب‌تر از ظرفیت‌های تخصصی نیروهای شرکت ملی گاز در سال‌های آینده باشد.
همچنین بخوانید؛ آزمون استخدامی شرکت ملی گاز؛ چه رشته‌هایی می‌توانند ثبت‌نام کنند؟
نظرات کاربران (۰ نظر)