خطونشان شریعتمداری برای مدیران عامل هلدینگ خلیج فارس: مدیر بدون تأمین مالی، مدیر نیست
مدیرعامل گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس با تأکید بر اینکه مدیران عامل شرکتهای تابعه باید خود مسئول تأمین مالی پروژهها باشند، از بررسی موانع تولید، بازسازی واحدهای آسیبدیده و تسریع در اجرای طرحها در نشست دو روزه مدیران خبر داد.
بررسی موانع تولید و تأمین مالی در نشست مدیران عامل خلیج فارس
به گزارش پتروشیمی ها؛ نشست دو روزه مدیران عامل شرکتهای تابعه گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس با حضور محمد شریعتمداری، مدیرعامل این گروه، اعضای هیأتمدیره، معاونان و مدیران ستادی برگزار شد. در این نشست، چالشهای مهمی مانند بازسازی واحدهای آسیبدیده در جنگ تحمیلی سوم، بازگشت مجتمعهای تولیدی به مدار، تأمین خوراک و تأمین مالی تکمیل طرحها مورد بررسی قرار گرفت.
مدیرعامل خوب؛ مدیر تأمین مالی و توسعهمحور
شریعتمداری در این نشست با تأکید بر اینکه مدیران ستادی در حوزههایی مانند تأمین مالی و تکمیل طرحها پشتیبان شرکتهای تابعه هستند، اظهار کرد: «مدیرعامل تراز برای مجموعه ما، کسی است که در کنار اجرای پروژه، خود نیز به دنبال راههای تأمین مالی باشد.»
وی با بیان اینکه انتظار از مدیرعامل صرفاً حضور در محل پروژه نیست، افزود: مدیرعامل موفق کسی است که درک اقتصادی داشته باشد و برای پیشبرد طرحها از مسیرهای مختلف تأمین مالی استفاده کند.
انتقاد از طولانی شدن طرحهای نیمهتمام
مدیرعامل گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس با انتقاد از طولانی شدن روند اجرای برخی پروژهها گفت: برخی طرحها که باید طی سه سال تکمیل میشدند، سالهاست معطل ماندهاند و این تأخیر، علاوه بر اثرات تورمی، باعث شده بازار محصول نهایی نیز از بین برود. به گفته او، تأخیر در تکمیل پروژهها یکی از جدیترین چالشهای صنعت پتروشیمی است.
تفاهم با صندوق توسعه ملی برای بازسازی واحدهای آسیبدیده
شریعتمداری همچنین از تفاهم با صندوق توسعه ملی برای تأمین سریع منابع مالی واحدهای آسیبدیده در جریان جنگ تحمیلی سوم خبر داد و گفت مقرر شده منابع لازم با سرعت بیشتری در اختیار این واحدها قرار گیرد تا روند بازسازی تسهیل شود.
تأکید بر تحقیق و توسعه، بازار و سودآوری
وی با اشاره به اهمیت تحقیق و توسعه (R&D) در شرکتهای پتروشیمی افزود: هیچ طرحی نباید بدون تأمین مالی، زمانبندی مشخص و پیشبینی بازار آینده محصول آغاز شود. او همچنین بازاریابی و شناخت بازار محصولات را از الزامات مدیران عامل دانست و تصریح کرد: ما یک مجموعه بورسی را اداره میکنیم و در برابر سهامداران مسئول هستیم؛ بنابراین سودآوری و درآمدزایی باید در اولویت قرار گیرد.
اهمیت فرهنگ سازمانی و پرورش نیروی انسانی فاخر
مدیرعامل هلدینگ خلیج فارس در بخش دیگری از سخنانش با یادآوری ۷ شهید صنعت پتروشیمی، بر نقش فرهنگ سازمانی در شکلگیری مسئولیتپذیری، مشارکتجویی و امانتداری تأکید کرد و گفت: مسئولیت مدیران عامل فقط اجرای طرح و تولید محصول نیست، بلکه پرورش نیروی انسانی فاخر نیز باید در اولویت باشد.
تأکید بر حفظ و حمایت از نیروی انسانی
شریعتمداری با اشاره به شرایط سخت اقتصادی کشور پس از جنگ تأکید کرد که هیچ مدیرعاملی اجازه تعدیل نیرو در شرایط فعلی را ندارد و گفت اتکای اصلی صنعت پتروشیمی باید بر سرمایه انسانی مجرب و توانمند باشد. او همچنین از کارکنانی که در شرایط سخت جنگ و زیر فشارهای دشمن پای کار ایستادند، قدردانی کرد.
افزایش سرعت احداث نیروگاههای خورشیدی
در ادامه این نشست، مدیران عامل شرکتهای تابعه گزارشهایی از آخرین وضعیت واحدهای خود ارائه کردند و درباره موانع تولید، تأمین خوراک و تأمین مالی طرحها به بحث پرداختند. همچنین مقرر شد سرعت احداث نیروگاههای خورشیدی افزایش یابد تا هدف تولید ۵ هزار مگاوات برق از این مسیر محقق شود و سبد تأمین انرژی هلدینگ خلیج فارس متنوعتر گردد.
همچنین ببینید؛ گزارش تصویری/ بررسی آخرین وضعیت عملیاتی و تولیدی شرکتهای تابعه هلدینگ خلیجفارس
- نظرات ارسال شده توسط شما، پس از تایید توسط مدیران سایت منتشر خواهد شد.
- نظراتی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نخواهد شد.
- نظراتی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با خبر باشد منتشر نخواهد شد.
ارسال نظر شما