تعدیل نیرو در دستور کار هلدینگ تاپیکو نیست
مدیر سرمایههای انسانی و پشتیبانی هلدینگ سرمایهگذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو) اعلام کرد: براساس ابلاغیههای وزارت تعاون، شستا و تاپیکو، هیچ گونه تعدیل نیرویی در دستور کار این هلدینگ نیست.
سید محسن حسینی تصریح کرد: باوجود تمامی مشکلات بهوجود آمده در منطقه ویژه اقتصادی ماهشهر در دوران جنگ تحمیلی سوم، سیاست راهبردی هلدینگ تاپیکو تداوم پرداخت مستمر در شرکتهای تابعه است.
وی در پایان تأکید کرد: با افتخار اعلام میکنیم ما در هلدینگ تاپیکو یک خانواده مشترک و بزرگ هستیم و در کنار یکدیگر، در مسیر رشد و تعالی این هلدینگ گام برمیداریم.
- نظرات ارسال شده توسط شما، پس از تایید توسط مدیران سایت منتشر خواهد شد.
- نظراتی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نخواهد شد.
- نظراتی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با خبر باشد منتشر نخواهد شد.
سلام .جناب حسینی خوبه که ی سر به شرکت نفت پاسارگاد بزنید ببینید چه خبره مدیر عامل آقای باقری شروع کرده به تعدیل نیرو.ایا نفت پاسارگاد زیر مجموعه تاپیکو نیست یا این آقا فکر میکنه ضعف مدیریتی که داره بت تعدیل میتونه جبران کنه پرسنل چیکار باید کنن که آقای باقری جوانه وتجربه مدیریت شرکت نفتی نداره آیا تعدیل نیرو اونم تو شرایط جنگ بحران شرکت نجات میده .پرسنل باید ضعف مدیریت آقایون و نفرات اتوبوسی که وارد مجموعه پاسارگاد کردن متحمل بشه ممنون
با سلام و احترام
شرکت نفت پاسارگاد به عنوان یکی از بزرگترین و معتبرترین مجموعههای صنعت قیر کشور، شایسته بهرهمندی از مدیرانی توانمند، پاسخگو و توسعهگرا در تمامی سطوح مدیریتی است.
در حوزه منابع انسانی، انتظار میرود رویکردها و عملکردها متناسب با جایگاه و ظرفیتهای این شرکت بزرگ ارتقا یابد. تجربه نشان داده است مدیرانی که سرمایه انسانی را مهمترین دارایی سازمان میدانند، نقش مؤثری در افزایش بهرهوری، رضایت کارکنان و موفقیت سازمان ایفا میکنند. در این راستا، رویکرد حرفهای و کارکنمحور مدیر منابع انسانی تاپیکو، که همواره در حفظ حقوق و کرامت نیروی انسانی اهتمام داشتهاند، میتواند به عنوان یک الگوی موفق مورد توجه قرار گیرد.
همچنین در ادامه انتصاب ارزشمند مدیرعامل محترم، انتظار میرود بازنگری و اصلاحات مؤثر در برخی حوزههای کلیدی از جمله بهرهبرداری، بازرگانی، منابع انسانی و بخشهای اجرایی در دستور کار قرار گیرد تا با بهرهگیری از مدیران شایسته، متخصص و نتیجهمحور، زمینه تحقق اهداف راهبردی شرکت و ارتقای عملکرد سازمان بیش از پیش فراهم شود.
بیتردید موفقیت مدیریت ارشد شرکت در گرو تشکیل تیمی توانمند، هماهنگ و متعهد به منافع سازمان و کارکنان خواهد بود.
ارسال نظر شما