واگذاری املاک غیرمولد شرکت ثامید به ستاد امام؛ گامی برای بهینهسازی پرتفوی داراییها
شرکت توسعه و عمران امید (ثامید) در راستای اصلاح ساختار داراییها، از واگذاری املاک باغ شعبانی و گلافشان به ستاد اجرایی فرمان امام اعلام کرد.
چرا املاک باغ شعبانی و گلافشان به ستاد اجرایی واگذار شد؟
به گزارش پتروشیمی ها؛ این املاک پیش از این در قالب مزایدههای عمومی به مرحله عرضه رسیده بودند. با این حال، دو نوبت عرضه بدون نتیجه خاتمه یافت. مدیریت شرکت ثامید پس از بررسی دقیق دلایل عدم موفقیت مزایدهها، به این نتیجه رسید که ادامه تملک این زمینها از نظر اقتصادی توجیه ندارد.
دلایل اصلی عدم موفقیت در مزایدههای قبلی
تحلیلگران و مدیران شرکت، چهار عامل اصلی را برای توقف روند فروش از طریق مزایده شناسایی کردهاند:
- فقدان متقاضی واجد شرایط: در دو مرحله قبلی، هیچ خریدار با شرایط مالی و عملیاتی مناسب برای این زمینها حضور نداشت.
- محدودیتهای بهرهبرداری: ویژگیهای خاص جغرافیایی و قانونی این املاک، امکان توسعه سریع یا استفاده از کاربریهای متنوع را محدود میکرد.
- هزینههای بالای نگهداری: تملک زمینهایی که در حال حاضر درآمدزایی ندارند، هزینههای جاری و مالیاتی سنگینی را بر دوش شرکت تحمیل میکند.
- گذشت زمان و تغییر شرایط بازار: با توجه به گذشت زمان از آخرین ارزیابیها، تصمیم بر اصلاح روش فروش اتخاذ شد.
بررسی روش «تهاتر» به جای «مزایده»؛ هوشمندی در مدیریت نقدینگی
یکی از نکات کلیدی در این تصمیم، تفاوت ماهیت فروش در روش مزایده با روش واگذاری به ستاد اجرایی است. اگر شرکت از طریق مزایده اقدام به فروش میکرد، طبق قراردادها، بخش بزرگی از ثمن معامله (حدود ۹۰ درصد) به صورت اقساط ۴۸ ماهه دریافت میشد که این موضوع باعث کُندی در ورود نقدینگی به شرکت میشد.
در مقابل، روش جدید که بر پایه تهاتر با مطالبات استوار است، مزایای زیر را به همراه دارد:
- تسریع در تسویه: معامله به صورت نقدی (از طریق تهاتر بدهیها) انجام میشود.
- حفظ سرمایه: به جای خروج گسترده نقدینگی از شرکت، از این طریق تعهدات مالی آتی شرکت با سازمان ستاد اجرایی تسویه میگردد.
- تمرکز بر پروژههای مولد: نقدینگی باقیمانده از این معامله، مستقیماً صرف خرید زمینهای جدید و سرمایهگذاری در پروژههایی میشود که بازگشت سرمایه (ROI) بالاتری دارند.
چشمانداز آینده شرکت توسعه و عمران امید (ثامید)
با خروج این داراییهای غیرفعال از ترازنامه، انتظار میرود نسبتهای مالی شرکت، بهویژه نسبتهای مربوط به بهرهوری داراییها، بهبود یابد. تمرکز «ثامید» از این پس بر «بهینهسازی پرتفوی» و تبدیل داراییهای ساکن به جریانهای نقدی فعال خواهد بود. این استراتژی نه تنها ریسک نگهداری املاک قدیمی را کاهش میدهد، بلکه با تأمین منابع مالی داخلی، وابستگی به منابع خارجی را برای توسعه پروژههای آینده کاهش میدهد.
- نظرات ارسال شده توسط شما، پس از تایید توسط مدیران سایت منتشر خواهد شد.
- نظراتی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نخواهد شد.
- نظراتی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با خبر باشد منتشر نخواهد شد.
ارسال نظر شما