به گزارش پتروشیمی ها؛ شرکت مهندسی حمل و نقل پتروشیمی (حپترو) در راستای دستیابی به سود عملیاتی مورد انتظار و ارائه چشم‌انداز اطمینان‌بخش به سهامداران، مجموعه‌ای از اقدامات را برای افزایش درآمد و کنترل هزینه‌ها در دستور کار قرار داده است.

محورهای اصلی افزایش درآمد:

• تقویت موقعیت در حمل مواد پتروشیمی: تثبیت و توسعه فعالیت‌ها از طریق تمدید قراردادهای موجود با مجتمع‌های پتروشیمی نظیر بیستون، آریا پلیمر، قائد بصیر، بندرامام، لاله، شازند و مری.
• توسعه حمل گاز: بازاریابی و استفاده از ظرفیت‌های بلااستفاده با خرید تانکرهای سه‌محور ماموتی، به‌ویژه برای حمل آمونیاک با ظرفیت بالای ۲۳ تن.
• افزایش توان حمل مایعات: بهره‌گیری از ظرفیت رانندگان خودمالک از طریق سیستم جذب بار سازمان پایانه‌ها.
• استفاده از شرکت‌های زیرمجموعه: گسترش کسب‌وکار در حوزه‌های حمل دریایی (جهان دنیز کالا)، حمل بین‌المللی (امتداد زنجیر)، بارگیری در اسکله (ساحل گستر پارس) و خدمات مخزن‌داری (پترو همکاران سورین آزند).
• همکاری با شرکت‌های وابسته: حضور مستمر در جلسات هیئت مدیره شرکت‌هایی مانند پایانه‌ها و مخازن پتروشیمی برای افزایش کارایی و بهره‌وری.
• افزایش صدور بارنامه: فعال‌سازی نمایندگی‌ها و استفاده از کمیسیون صدور بارنامه با مجوز سازمان پایانه‌ها.
• توسعه درآمد ترخیص و انبارداری: حفظ و گسترش بازار در این حوزه، شامل امور ترخیص برای شرکت‌هایی چون پتروشیمی خوزستان، مرجان، لاله، دهلران، تندگویان، پلی پروپیلن جم و بازرگانی پتروشیمی.
• تاکید بر مزیت لجستیک: استفاده از توانمندی‌های رقابتی شرکت در عملیات لجستیک.
• نوسازی ناوگان: خرید کشنده‌های جدید و افزایش ظرفیت حمل ناوگان ملکی.
• تلاش برای اخذ مجوزهای جدید: پیگیری اخذ مجوز شرکت بزرگ مقیاس هوشمند.

محورهای کنترل هزینه‌ها:

• مدیریت دعاوی حقوقی: قرارداد با وکلا به صورت موضوعی برای کاهش هزینه‌های حقوقی ناشی از دعاوی قضایی.