در اوج حملات به زیرساخت‌های گازی و پتروشیمی کشور و هم‌زمان با کاهش فشار گاز ناشی از حمله به پارس جنوبی و هدف قرار گرفتن مجتمع‌های پتروشیمی در عسلویه و ماهشهر، شرکت صنایع پتروشیمی کرمانشاه با اتکا به برنامه‌ریزی پیش‌دستانه، تولید اوره را با ظرفیت ۱۰۰ درصدی تداوم بخشید؛ در عین حال، با اجرای سخت‌گیرانه پروتکل‌های ایمنی و مدیریت سرمایه انسانی، بر این اصل پای فشرد که «هیچ تولیدی ارزش جان انسان را ندارد».

بر اساس گزارشات این شرکت، چارچوب مدیریت بحران در دو محور «تمهیدات قبل از جنگ» و «جهاد تولید در جنگ رمضان» طراحی و پیاده‌سازی شده است.

تمهیدات قبل از جنگ؛ سرمایه انسانی در مرکز توجه

در مرحله پیش از اوج درگیری‌ها، پتروشیمی کرمانشاه با تأکید بر اولویت‌های کلان «ایمنی سرمایه‌های انسانی» و «استمرار تولید»، مجموعه‌ای از اقدامات پیشگیرانه را اجرا کرد. در این راستا، برنامه‌ریزی‌های لازم برای آموزش و مرور دستورالعمل‌های ایمنی و امدادرسانی صورت گرفت.

جهاد تولید در جنگ رمضان؛ استمرار تولید زیر آتش تهدید

بیشتر در همین زمینه: نشست صمیمانه مدیرعامل شرکت پتروشیمی نوری به مناسبت روز زن و مادر، با حضور بانوان شاغل در این شرکت برگزار شد.

با آغاز و اوج‌گیری حملات و کاهش فشار گاز در پی حمله به پارس جنوبی، شرکت صنایع پتروشیمی کرمانشاه وارد مرحله «جهاد تولید در جنگ رمضان» شد. در این مرحله، حضور کلیه مدیران ارشد در مجتمع برای انجام هماهنگی‌های عملیاتی و حفظ روحیه کارکنان تداوم یافت.

حضور مستمر کارکنان عملیاتی با پشتیبانی نیروهای آتش‌نشانی، بهداری و حراست به‌صورت کامل و ۲۴ساعته روایت بی‌نظیری از خدمت عاشقانه و همدلی در خانواده بزرگ پتروشیمی کرمانشاه بود.

این گزارش نشان می‌دهد تلفیق برنامه‌ریزی پیش‌نگر، تمرکز بر سرمایه انسانی، آمادگی عملیاتی و پشتیبانی لجستیکی هوشمندانه چگونه می‌تواند در سخت‌ترین شرایط امنیتی و اقتصادی، الگوی «تولید مسئولانه در جنگ» را محقق کند؛ الگویی که در آن استمرار تولید ملی با صیانت حداکثری از جان کارکنان همراه است.