در این مجمع، مهندس سید جعفر هاشمی، مدیرعامل گروه با ارائه گزارشی تفصیلی، به تشریح عملکرد مالی، عملیاتی و راهبردی هلدینگ در سال مالی ۱۴۰۴ پرداخت و از تداوم رشد سودآوری، افزایش فروش، ارتقای جایگاه بورسی و اجرای برنامه‌های کلیدی برای عبور از چالش‌های صنعت خبر داد.

رکوردشکنی سودآوری در پارسان

عملکرد مالی؛ ثبت رکوردهای جدید در سودآوری تلفیقی

به گفته مدیرعامل پارسان، سود خالص شرکت اصلی در سال ۱۴۰۴ به بیش از ۳۶۰ هزار میلیارد ریال رسید. همچنین سود خالص تلفیقی گروه با رشد ۲۹ درصدی نسبت به سال ۱۴۰۳، به مبلغ ۷۷۰ هزار میلیارد ریال بالغ گردید.

سود عملیاتی تلفیقی نیز با رشد ۴۵ درصدی به بیش از ۸۷۵ هزار میلیارد ریال افزایش یافت و سود پایه هر سهم (EPS) تلفیقی با افزایش ۳۱ درصدی به ۱۲.۸۴۷ ریال به ازای هر سهم رسید که نشان‌دهنده بهبود کیفیت سود و کنترل هزینه‌ها در سطح گروه است.

بیشتر در همین زمینه: پیوند صنعت پتروشیمی و نظام بانکی؛ تفاهم‌نامه خلیج‌فارس و بانک صادرات ایران امضا شد

تداوم رشد پایدار پارسان در شرایط محدودیت خوراک و نوسانات ارزی

عملکرد تولید؛ حفظ پایداری در شرایط محدودیت خوراک

مهندس هاشمی با اشاره به شرایط خاص صنعت در سال گذشته، از جمله قطع گاز در زمستان ۱۴۰۳، تأکید کرد که پارسان توانسته است با مدیریت تولید و اولویت‌بندی خوراک، پایداری عملیاتی شرکت‌های زیرمجموعه را حفظ کند. در این راستا این گروه توانست بیش از ۵ میلیون تن اوره تولید و به فروش برساند و در خصوص اوره صادراتی، ارز حاصل از آن را تماما به چرخه اقتصادی کشور بازگرداند که عملکردی قابل‌قبول در مقایسه با متوسط صنعت ارزیابی می‌شود.

فروش و درآمد؛ رشد پرشتاب در محصولات پتروشیمی و پالایشی

بر اساس گزارش ارائه‌شده به مجمع، فروش محصولات پتروشیمی گروه با افزایش قابل‌توجه همراه بوده است؛ به‌طوری که درآمد گروه نسبت به سال قبل به میزان ۳۶ درصد افزایش داشته است.

در بخش پالایشی نیز رشد فروش محصولات کلیدی ادامه داشت:

بازار سرمایه؛ خلق ارزش پایدار برای سهامداران

مدیرعامل پارسان اعلام کرد: ارزش افزوده ایجادشده در مارکت کپ برای سهامداران این هلدینگ به بیش از ۷۵۵.۰۰۰ میلیارد ریال رسیده است. این هلدینگ با ارزش بازار حدود ۲.۲۸۲ هزار میلیارد ریال تا پایان شهریور ۱۴۰۴، در رتبه پنجم شرکت‌های بزرگ بازار سرمایه قرار دارد. همچنین مقایسه بازدهی سهام پارسان با هلدینگ‌های بزرگ نفت و پتروشیمی نشان می‌دهد که این شرکت در دوره‌های ۳ و ۵ ساله، بالاترین بازدهی را در میان شرکت‌های هم‌گروه ثبت کرده و قیمت سهم طی پنج سال گذشته روندی صعودی و باثبات داشته است.

چالش‌های صنعت و اقدامات مدیریتی

مهندس هاشمی با اشاره به مهم‌ترین چالش‌های پیش‌روی صنعت از جمله:

– اجرای ماده ۴۵ قانون برنامه هفتم توسعه در خصوص طرح‌های کیفی‌سازی پالایشگاه‌ها

– قطع گاز زمستانی شرکت‌های اوره ساز و عدم‌النفع تولید

– مطالبات شرکت‌های اوره‌ساز و شرکت‌های پالایشگاهی از دولت و کمبود نقدینگی

– نوسانات قیمت خوراک، نرخ ارز، محدودیت‌های صادراتی و تحریم‌های بین المللی

– تغییرات مقرراتی و الزامات جدید مالی

– تغییرات دستورالعمل‌های قیمت‌گذاری خوراک و فرآورده در شرکت‌های پالایشگاهی

تأکید کرد که پارسان با رویکردی فعال، مجموعه‌ای از اقدامات اصلاحی و راهبردی را در دستور کار قرار داده است.

مهم‌ترین اقدامات انجام‌شده

– پیگیری مستمر وصول مطالبات به‌ویژه در زنجیره اوره که منجر به اقدامات ذیل گردید:

تهاتر مبلغ ۳۷ همت از مطالبات تا پایان سال ۱۴۰۲ از محل سهام ارزنده هلدینگ خلیج فارس
موافقت وزارت اقتصاد و وزارت جهاد جهت ثبت مطالبات اوره سال ۹۷ و ۹۸ جمعا به مبلغ ۱۸.۵۹۱ میلیارد ریال
اخذ مصوبه هیئت وزیران در خصوص افزایش حصه نقدی به مبلغ ۹۵.۲۷۴ ریال در سال ۱۴۰۴ و افزایش رشد سالانه به میزان ۲۰ درصد میانگین ۲ ماهه بورس کالا
ثبت و حسابرسی مطالبات سال ۱۴۰۳ به مبلغ ۱۴۷.۶۸۹ میلیارد ریال

– پیگیری‌های مستمر هلدینگ جهت اثبات محصول نهایی بودن کود اوره و در نتیجه حذف کود اوره از فهرست مواد خام و نیمه خام طبق مصوبه هیئت وزیران و اثر مثبت مالیاتی آن به مبلغ ۱۱ همت

– پیگیری جهت بهره مندی از مشوق مالیاتی موضوع بند «ث» ماده ۱۴ قانون تامین مالی تولید و زیرساخت‌ها در شرکت‌های پتروشیمی پردیس، پتروشیمی کرمانشاه و پتروشیمی زاگرس (صرفه جویی مالیاتی جمعا به مبلغ ۵۸.۹۰۶ میلیارد ریال) بابت افزایش سرمایه از محل سود تقسیم نشده

– تقویت تأمین مالی از طریق ابزارهای نوین و مدیریت متمرکز منابع از طریق افزایش قدرت چانه زنی با بانک‌ها و افزایش ظرفیت دریافت تسهیلات ارزی و ریالی

– بهینه‌سازی بهره‌وری و کاهش توقف تولید از طریق الزام شرکت‌ها به تعامل بیشتر در ارائه خوراک بین مجتمعی و رفع موانع موجود، بهینه‌سازی انرژی و افزایش راندمان و بهره وری تولیدی و بهبود فرآیندها، رایزنی‌های فشرده با مراجع مرتبط در راستای حداقل کردن قطعی گاز در ماه‌های سرد، ارائه برنامه بومی‌سازی قطعات و مواد مورد نیاز و استفاده از ظرفیت‌های نوآوری و شرکت‌های دانش بنیان داخلی جهت کاهش سفارشات خارجی، تولید محصولات در گریدهای جدید و توسعه سبد محصولات با هدف صادرات و افزایش درآمد، ارائه برنامه‌هایی برای حداقل‌سازی خام‌فروشی و تمرکز بر تکمیل زنجیره ارزش محصولات.

– توسعه سرمایه‌گذاری در زنجیره ارزش پتروشیمی از طریق بازاریابی و فروش و همگرایی موثر در کارگروه مشترک اوره و آمونیاک گروه پارسان، تشکیل مجدد «کارگروه اوره و آمونیاک کشوری» با حضور کلیه شرکت‌های تولید کننده اوره و آمونیاک و تقویت یکپارچگی عرضه در بازار جهانی و پرهیز از رقابت غیر سازنده، شناسایی و برنامه ریزی جهت حضور در بازارهای بالقوه جدید صادراتی و بین المللی، تهیه و تدوین پیش‌فاکتور مشترک و جامع فروش در سطح شرکت‌های زیر مجموعه، اجرای مؤثر سوآپ بین «شرکت‌های تولیدکننده اوره و آمونیاک» در راستای منافع سهامداران، ارتباط گیری مستقیم با موسسات معتبر تحلیل بازار بین‌المللی در راستای درج اطلاعات موثق و اثرگذار.

از مدیریت بحران گاز تا توسعه میادین بالادست؛ نقشه راه جدید پارسان

– ورود هدفمند به حوزه بالادست و توسعه میادین گازی به‌منظور تضمین خوراک پایدار از طریق تشکیل شرکت تخصصی با سهامداری شرکت‌های دریافت کننده خوراک گاز و عقد تفاهم‌نامه با شرکت ملی نفت با مشارکت شرکت پترو پارس جهت مطالعات سه میدان گازی واقع در استان فارس و اخذ مجوز E & P

– ارتقای استانداردهای HSE، پدافند غیرعامل و ایمنی فرایندی از طریق برگزاری دوره‌های آموزشی ایمنی فرآیند برای حذف فواصل کمبودها و نواقص، برگزاری مستمر جلسات دوره‌ای با مدیران HSE و احصای نیازمندی‌ها، پایش مداوم موضوعات، ابلاغ دستورالعمل‌ها و پیگیری اجرای آن‌ها، برنامه‌ریزی‌های لازم جهت برگزاری رزمایش‌ها و مانورهای بحران HSE و پدافند مطابق با تقویم سال، انجام ممیزی‌های ایمنی و آتش‌نشانی و شرایط بحران شرکت‌ها با استفاده از تیم کارشناسی هلدینگ وشرکت‌های زیر مجموعه.

– گسترش فعالیت‌های مسئولیت اجتماعی و زیست‌محیطی از طریق برنامه حمایتی در حوزه آموزشی – بهداشتی در جامعه هدف بر اساس ضوابط تعریف شده، اجرای برنامه‌های کمک آموزشی برای دانش‌آموزان مستعد تحت پوشش کمیته امداد امام خمینی (ره)، حمایت و کمک به مدارس استثنایی و دانش‌آموزان این مدارس، مدیریت هزینه مسئولیت اجتماعی شرکت‌های گروه در راستای بند خ ماده ۲۰ قانون برنامه هفتم پیشرفت (استفاده از ظرفیت معافیت مالیاتی)، ایجاد کنترلرهای آلایندگی در مجتمع‌های پتروشیمی و پالایشگاهی، اخذ تاییدیه رعایت استاندارد و پارامترهای آلایندگی سازمان محیط زیست در پتروشیمی تبریز، پالایشگاه تبریز، پتروشیمی شیراز و پالایشگاه شیراز، اخذ مجوز خاص برای شرکت پتروشیمی تبریز برای طرح‌های توسعه‌ای در محدوده مجاز کلان شهرها، ساخت پتروشیمی همت با هدف کاهش گازهای آلاینده منطقه.

برنامه‌های آتی و چشم‌انداز پیش رو

مدیرعامل گروه گسترش نفت و گاز پارسیان در پایان با ترسیم چشم‌انداز آینده گفت: تمرکز پارسان در سال‌های پش رو بر مولرد زیر خواهد بود:

آینده‌پژوهی در سبد سرمایه‌گذاری با هدف توسعه پایدار، افزایش بازدهی، بهره وری و کاهش ریسک
توسعه زنجیره ارزش صنعت نفت، گاز، پالایش و پتروشیمی در راستای تنوع بخشی به سبد محصولات شرکت
ورود به حوزه میادین بالادست جهت استخراج و تولید نفت و گاز
ایجاد شرکت بازرگانی متمرکز در راستای ایجاد ارزش افزوده برای گروه
بازنگری در ساختار مالی و سرمایه‌گذاری در راستای مدیریت ریسک‌های ارزی و مالی (انتشار اوراق مرابحه ارزی)
تمرکز بر حوزه مدیریت کربن، تغییرات اقلیم و انرژی‌های تجدیدپذیر
برنامه افزایش سرمایه شرکتهای زیرمجموعه هلدینگ در راستای اصلاح ساختار مالی (پتروشیمی پردیس، پتروشیمی کرمانشاه، پتروشیمی شیراز، پالایش نفت تبریز، پالایش نفت شیراز و پتروشیمی دماوند)
طراحی و اجرای برنامه جامع توسعه مدیران و نظام جانشین‌پروری
عرضه اولیه سهام شرکت پتروشیمی تبریز در بورس اوراق بهادار تهران