روحالله شهیدیپور: هلدینگها با ۵ اهرم استراتژیک ارزشآفرینی میکنند
چهارمین جلسه دوره تخصصی آموزشی «استراتژی هلدینگ» با تدریس مدیرعامل هلدینگ سرمایهگذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو) و با محوریت تبیین اهرمهای خلق ارزش در بنگاه مادر برگزار شد.
به گزارش پتروشیمی ها به نقل از مدیریت روابط عمومی، برند و مسئولیت اجتماعی تاپیکو، چهارمین جلسه دوره تخصصی آموزشی «استراتژی هلدینگ» با تدریس روحالله شهیدیپور، مدیرعامل هلدینگ سرمایهگذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو) برگزار شد.
شهیدیپور در این جلسه با اشاره به ضرورت شناخت قابلیتهای بنگاه مادر، اهرمهای پنجگانه هلدینگ برای خلق ارزش استراتژیک شامل تأمین مالی، تدوین و توسعه استراتژی، ارائه خدمات متمرکز، مشارکت عملیاتی و همافزایی واحدهای کسبوکار را تبیین و تشریح کرد.
در ادامه این نشست آموزشی، مباحثی همچون رویکرد منبعمحور (Resource Based View)، مزیت سرپرستی (Parenting Advantage)، پارادوکسهای مهم در حوزه مزیت سرپرستی، قطبنمای سرپرستی (Parenting Compass)، قابلیت استراتژیک، قابلیت پویا (Dynamic Capability) و شایستگی محوری (Core Competence) مورد بحث و گفتوگو قرار گرفت.
این دوره تخصصی با حضور جمعی از مدیران و کارشناسان حوزههای برنامهریزی راهبردی و توسعه کسبوکار هلدینگ سرمایهگذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو) و همچنین مدیران ارشد هلدینگهای سرمایهگذاری صنایع پتروشیمی و تاسیکو (سلولزی) در حال برگزاری است.
بر اساس برنامهریزی انجامشده، مدیرعامل تاپیکو در این دوره آموزشی به تدریس مهمترین سرفصلهای دو کتاب «استراتژی بنگاه مادر» (تئوری و عمل) و «استراتژی گروه کسبوکار» میپردازد. این دوره در قالب ۲۰ ساعت آموزشی و طی ۱۰ جلسه دوساعته برگزار میشود و کلاسها بهصورت کارگاهی، مسئلهمحور و مبتنی بر مشارکت فعال شرکتکنندگان طراحی شده است.
لازم به ذکر است در ابتدای چهارمین جلسه این دوره تخصصی، علیرضا کردبچه، کارشناس ارشد تحلیل بازار معاونت برنامهریزی و سرمایهگذاری تاپیکو، به بررسی نسبت P/NAV یا نسبت ارزش بازار تاپیکو به خالص ارزش روز داراییهای هلدینگ پرداخت.
- نظرات ارسال شده توسط شما، پس از تایید توسط مدیران سایت منتشر خواهد شد.
- نظراتی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نخواهد شد.
- نظراتی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با خبر باشد منتشر نخواهد شد.
ارسال نظر شما