بیوگرافی سید نوراله میراشرفی
وی به واسطه حضور در جایگاههای کلیدی مدیریتی در شرکتهای بزرگ پتروشیمی و مجموعههای اقتصادی کشور، به عنوان یکی از مدیران متخصص در حوزه مدیریت پروژههای صنعتی، توسعه زنجیره ارزش صنعت پتروشیمی، افزایش بهرهوری و اجرای طرحهای توسعهای شناخته میشود.
در سالهای اخیر، نام دکتر میراشرفی بیش از هر زمان دیگری با پتروشیمی تبریز گره خورده است؛ شرکتی که در دوران مدیریت وی، برنامههای متعددی برای افزایش ظرفیت تولید، توسعه بازارهای صادراتی، اجرای پروژههای توسعهای، بومیسازی تجهیزات و ارتقای شاخصهای عملکردی در دستور کار قرار گرفت.
تحصیلات
دکتر سید نوراله میراشرفی دارای مدرک دکترای مهندسی صنایع است.
تخصص دانشگاهی وی در حوزه مهندسی صنایع، مدیریت پروژه، برنامهریزی استراتژیک، بهرهوری، مدیریت سیستمهای تولیدی، کنترل پروژه و بهینهسازی فرآیندهای صنعتی، نقش مهمی در مسیر حرفهای او ایفا کرده و موجب شده است تا در اغلب مسئولیتهای اجرایی خود رویکردی مبتنی بر مدیریت علمی، تحلیل دادهها و تصمیمگیری راهبردی داشته باشد.
آغاز فعالیت حرفهای
فعالیت حرفهای دکتر میراشرفی از حوزه مدیریت پروژههای نفت، گاز و پتروشیمی آغاز شد؛ حوزهای که نیازمند دانش فنی، تجربه عملیاتی و توانایی هماهنگی میان پیمانکاران، مشاوران و کارفرمایان است.
وی طی سالهای فعالیت خود در پروژههای بزرگ صنعتی کشور، مسئولیت مدیریت برنامهریزی، کنترل پروژه، پیشراهاندازی، راهاندازی و بهرهبرداری واحدهای صنعتی را بر عهده داشته و از این منظر، شناخت دقیقی از تمامی مراحل اجرای پروژههای صنایع فرآیندی به دست آورده است.
سوابق مدیریتی
از مهمترین مسئولیتهای مدیریتی دکتر سید نوراله میراشرفی میتوان به موارد زیر اشاره کرد:
- مدیرعامل و نایبرئیس هیئتمدیره شرکت پتروشیمی تبریز
- رئیس هیئتمدیره و رئیس کمیته حسابرسی داخلی پتروشیمی تبریز
- عضو هیئتمدیره و رئیس کمیته ارزیابی ریسک شرکت پتروشیمی اصفهان
- مدیرعامل و عضو هیئتمدیره شرکت مدیریت طرحهای صنعتی ایران
- هماهنگکننده پروژهها و طرحهای شرکت پالایش پارسیان سپهر
- مدیر پروژه پیشراهاندازی، راهاندازی و بهرهبرداری فازهای مختلف شرکت راهاندازی و بهرهبرداری صنایع نفت
- مدیر برنامهریزی و کنترل پروژه در طرحهای بزرگ نفت، گاز و پتروشیمی
- همکاری در مجموعههای اقتصادی وابسته به ستاد اجرایی فرمان حضرت امام (ره)
تنوع این مسئولیتها نشاندهنده تجربه وی در مدیریت پروژههای سرمایهگذاری، توسعه صنعتی، مدیریت شرکتهای تولیدی و راهبری سازمانهای بزرگ اقتصادی است.
مدیریت در پتروشیمی تبریز
یکی از مهمترین دورههای فعالیت حرفهای دکتر میراشرفی، مدیریت شرکت پتروشیمی تبریز است.
پتروشیمی تبریز به عنوان یکی از مهمترین مجتمعهای تولیدکننده پلیمر و محصولات پتروشیمی کشور، جایگاه ویژهای در زنجیره ارزش صنعت پتروشیمی ایران دارد و مدیریت آن نیازمند تجربه، تخصص و نگاه راهبردی است.
در دوره مدیریت وی، محورهای اصلی فعالیت شرکت شامل موارد زیر بوده است:
- افزایش ظرفیت تولید
- ارتقای بهرهوری خطوط تولید
- کاهش توقفات تولید
- توسعه بازارهای صادراتی
- افزایش ارزآوری
- تکمیل پروژههای توسعهای
- بومیسازی تجهیزات و قطعات
- توسعه فناوری
- مدیریت هزینهها
- افزایش سودآوری
- توسعه سرمایه انسانی
- ارتقای مسئولیتهای اجتماعی شرکت
توسعه پروژههای راهبردی
در دوران مدیریت دکتر میراشرفی، پروژههای متعددی برای توسعه ظرفیت تولید پتروشیمی تبریز در دستور کار قرار گرفت.
از جمله مهمترین آنها میتوان به:
- توسعه واحد پلیاتیلن سنگین
- پروژه افزایش ظرفیت انتقال اتیلن
- نوسازی تجهیزات فرآیندی
- بهینهسازی مصرف انرژی
- اجرای پروژههای محیط زیستی
- ارتقای زیرساختهای تولید
- توسعه زیرساختهای صادراتی
اشاره کرد.
نقش در توسعه صادرات
یکی از رویکردهای مدیریتی دکتر میراشرفی، افزایش سهم صادرات محصولات پتروشیمی است.
در این دوره تلاش شد با:
- تنوعبخشی به بازارهای هدف
- افزایش کیفیت محصولات
- ارتقای استانداردهای بینالمللی
- توسعه شبکه مشتریان خارجی
- مدیریت زنجیره تأمین
جایگاه پتروشیمی تبریز در بازارهای منطقهای و بینالمللی تقویت شود.
نگاه به بومیسازی
دکتر میراشرفی از مدیرانی است که همواره بر استفاده از توان داخلی تأکید داشته است.
در دوره مدیریت وی، حمایت از شرکتهای دانشبنیان، سازندگان داخلی، شرکتهای دانشمحور و تولیدکنندگان تجهیزات صنعتی به یکی از محورهای اصلی سیاستهای شرکت تبدیل شد.
این رویکرد علاوه بر کاهش وابستگی به واردات، موجب کاهش هزینههای تولید و افزایش تابآوری صنعت پتروشیمی در شرایط تحریم شد.
مدیریت سرمایه انسانی
یکی دیگر از ویژگیهای مدیریتی دکتر میراشرفی، توجه ویژه به سرمایه انسانی است.
وی در سخنرانیها و نشستهای مختلف، نیروی انسانی را مهمترین سرمایه شرکت دانسته و بر موضوعاتی همچون:
- آموزش مستمر کارکنان
- ارتقای مهارتها
- جانشینپروری
- افزایش انگیزه کارکنان
- ایمنی محیط کار
- سلامت شغلی
- فرهنگ سازمانی
تأکید کرده است.
مسئولیتهای اجتماعی
در دوران مدیریت دکتر میراشرفی، مسئولیت اجتماعی شرکت نیز به صورت جدی دنبال شد.
حمایت از پروژههای آموزشی، فرهنگی، ورزشی، محیط زیستی و توسعه زیرساختهای مناطق پیرامونی مجتمع، بخشی از برنامههای شرکت در این حوزه بوده است.
عضویت در هیئتمدیره شرکتهای بزرگ
سوابق عضویت در هیئتمدیره شرکتهای مختلف نشان میدهد دکتر میراشرفی علاوه بر مدیریت اجرایی، در حوزه سیاستگذاری، نظارت، مدیریت ریسک، حسابرسی داخلی و راهبری شرکتی نیز تجربه قابل توجهی دارد.
ریاست کمیته حسابرسی داخلی پتروشیمی تبریز و ریاست کمیته ارزیابی ریسک پتروشیمی اصفهان از مهمترین مسئولیتهای تخصصی وی در این زمینه است.
سبک مدیریتی
فعالان صنعت پتروشیمی، سبک مدیریتی دکتر سید نوراله میراشرفی را مبتنی بر چند اصل میدانند:
- مدیریت علمی
- تصمیمگیری مبتنی بر داده
- توسعه پایدار
- بهرهوری
- شفافیت مالی
- مدیریت ریسک
- توسعه سرمایه انسانی
- حمایت از ساخت داخل
- توجه به نوآوری و فناوری
- تعامل مؤثر با ذینفعان
افتخارات و تقدیرها
طی سالهای اخیر، دکتر میراشرفی موفق به دریافت تقدیرها و عناوین مختلف مدیریتی شده که از جمله آنها میتوان به انتخاب بهعنوان مدیر موفق ملی و دریافت نشان عالی مدیر سال به دلیل عملکرد در حوزه تولید، صادرات، ارزآوری، توسعه صنعتی و مسئولیت اجتماعی اشاره کرد.
جمعبندی
دکتر سید نوراله میراشرفی را میتوان از مدیران حرفهای و اثرگذار صنعت نفت، گاز و پتروشیمی ایران دانست که تجربه فعالیت در حوزههای مدیریت پروژه، راهاندازی مجتمعهای صنعتی، برنامهریزی استراتژیک، توسعه سرمایهگذاری، مدیریت ریسک و راهبری شرکتهای بزرگ را در کارنامه دارد. حضور او در رأس پتروشیمی تبریز با تمرکز بر توسعه ظرفیت تولید، تکمیل پروژههای توسعهای، افزایش صادرات، بومیسازی فناوری، ارتقای بهرهوری و تقویت سرمایه انسانی، این شرکت را در مسیر رشد و رقابتپذیری بیشتر قرار داده است.
نظرات کاربران (۰ نظر)