PIDMCO مدل نوین مدیریت HSE تا افق ۲۰۳۵ را طراحی کرد
PIDMCO مدل نوین مدیریت HSE تا افق ۲۰۳۵ را طراحی کرد
به گزارش پتروشیمیها |شرکت مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی (PIDMCO) با رویکردی آیندهنگرانه در حوزه بهداشت، ایمنی و محیطزیست (HSE)، مدل مفهومی «PIDMCO HSE Professional Capability Model ۲۰۳۵» را طراحی کرده است؛ مدلی که با هدف ترسیم مسیر تحول قابلیتهای حرفهای HSE و ارتقای نقش این حوزه در مدیریت و اجرای پروژههای صنعت پتروشیمی تدوین شده است.
این مدل، HSE را از یک حوزه صرفاً نظارتی و انطباقمحور به یکی از ارکان تصمیمسازی، مدیریت ریسک و خلق ارزش در سازمان تبدیل میکند.
حرکت از HSE سنتی به مدیریت راهبردی
مدل HSE ۲۰۳۵ در PIDMCO بر سه مؤلفه اصلی شامل ارزش راهبردی، آمادگی برای آینده و بلوغ قابلیتها استوار شده است.
بر این اساس، رویکرد سنتی که در آن HSE عمدتاً بر رعایت الزامات و کنترل انطباق تمرکز دارد، جای خود را به رویکردی آیندهنگر میدهد که در آن متخصصان HSE بهعنوان شریک راهبردی مدیریت پروژه در فرآیند تصمیمگیری حضور دارند.
هدف این تحول، افزایش اثربخشی مدیریت HSE و پیوند دادن عملکرد ایمنی، بهداشت و محیطزیست با اهداف کسبوکار و موفقیت پروژههاست.
چهار حوزه اصلی قابلیتهای HSE
در مدل طراحیشده از سوی PIDMCO، قابلیتهای حرفهای HSE در چهار حوزه اصلی دستهبندی شدهاند:
- HSE راهبردی و آیندهنگر
- قابلیتهای رقابتی
- بنیان عملیاتی HSE
- قابلیتهای در حال افول
این دستهبندی تلاش میکند تصویری روشن از قابلیتهای مورد نیاز سازمان در شرایط فعلی و آینده صنعت پتروشیمی ارائه دهد و مسیر توسعه مهارتها و توانمندیهای حرفهای HSE را مشخص کند.
هشت خانواده قابلیت در مدل HSE ۲۰۳۵
یکی از بخشهای مهم مدل PIDMCO HSE Professional Capability Model 2035، تعریف هشت خانواده قابلیت حرفهای است که حوزههای کلیدی مدیریت HSE آینده را پوشش میدهند.
این خانوادهها شامل رهبری راهبردی HSE، اقتصاد ایمنی پروژه، هوشمندی ریسک، HSE دیجیتال و هوش مصنوعی، عملکرد انسانی و سازمانی، تعالی عملیاتی، تابآوری و ESG و ارتباطات و نفوذ هستند.
قرار گرفتن HSE دیجیتال، هوش مصنوعی، تحلیل ریسک و ESG در کنار قابلیتهای عملیاتی، نشاندهنده حرکت این مدل به سمت رویکردی جامع و فناورانه در مدیریت HSE پروژههای پتروشیمی است.
تمرکز بر مدیریت ریسک و HSE دیجیتال
در مدل جدید PIDMCO، مدیریت ریسک پروژه یکی از محورهای اصلی تحول HSE محسوب میشود.
همچنین موضوعاتی همچون مدیریت پیمانکاران، ایمنی فرایندی، آمادگی و مدیریت بحران، پدافند غیرعامل، عوامل انسانی، فرهنگ ایمنی، تحلیل داده، هوش مصنوعی و HSE دیجیتال در این چارچوب مورد توجه قرار گرفتهاند.
این رویکرد با ماهیت پروژهمحور شرکت مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی همخوانی دارد و میتواند زمینه ارتقای نظام HSE در سطح ستاد و طرحهای تحت مدیریت شرکت را فراهم کند.
پنج سطح بلوغ مدیریت HSE
مدل HSE ۲۰۳۵، مسیر تحول و بلوغ مدیریت HSE را در پنج سطح ترسیم میکند:
- انطباق
- مدیریت ریسک
- انسان و سازمان
- سیستم و تابآوری
- خلق ارزش
بر این اساس، سازمان از مرحله ابتدایی «پیروی از قوانین» آغاز کرده و با عبور از مدیریت ریسک و توسعه قابلیتهای انسانی و سازمانی، به سمت تفکر سیستمی و در نهایت خلق ارزش برای کسبوکار حرکت میکند.
HSE ۲۰۳۵ Readiness Index؛ سنجش آمادگی سازمان
یکی دیگر از اجزای این مدل، شاخص HSE 2035 Readiness Index است که برای ارزیابی میزان آمادگی سازمان در مسیر تحول HSE طراحی شده است.
این شاخص سه مؤلفه ارزش راهبردی، آمادگی آینده و بلوغ قابلیتها را در نظر میگیرد و میتواند ابزاری برای سنجش و پایش مستمر میزان پیشرفت سازمان در مسیر توسعه قابلیتهای HSE باشد.
استفاده از چنین شاخصی، امکان شناسایی نقاط قوت و شکافهای موجود و همچنین برنامهریزی هدفمند برای ارتقای قابلیتهای حرفهای HSE را فراهم میکند.
پیوند HSE ۲۰۳۵ با سیستمهای مدیریتی PIDMCO
طراحی مدل جدید HSE در ادامه مسیر توسعه سیستمهای مدیریتی شرکت مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی انجام شده است.
PIDMCO پیشتر استقرار و اثربخشی سیستمهای مدیریتی یکپارچه مبتنی بر استانداردهای ISO ۹۰۰۱، ISO ۱۴۰۰۱، ISO ۴۵۰۰۱ و ISO ۳۰۴۰۱ را پشت سر گذاشته است.
ترکیب این زیرساختهای مدیریتی با مدل آیندهنگر HSE ۲۰۳۵ میتواند زمینه حرکت از استقرار استانداردها و الزامات مدیریتی به سمت توسعه قابلیتهای سازمانی و خلق ارزش پایدار را فراهم کند.
از ناظر پروژه تا سازنده ارزش
چشمانداز ترسیمشده در مدل HSE ۲۰۳۵، مسیر تحول نقش HSE در PIDMCO را از یک واحد نظارتی به یک شریک راهبردی برای کسبوکار تعریف میکند.
در این چارچوب، مسیر تحول به شکل «از ناظر پروژه به معمار ریسک، از معمار ریسک به شریک تصمیمگیری و از شریک تصمیمگیری به سازنده ارزش» ترسیم شده است.
این تغییر رویکرد میتواند جایگاه HSE را در فرآیندهای تصمیمسازی سازمان ارتقا داده و آن را به یکی از عوامل مؤثر بر تابآوری سازمانی، مدیریت ریسک و موفقیت پروژههای پتروشیمی تبدیل کند.
آینده مدیریت HSE در پروژههای پتروشیمی
مدل PIDMCO HSE 2035 با تمرکز همزمان بر فناوری، داده، هوش مصنوعی، سرمایه انسانی، مدیریت ریسک، تابآوری و ESG، تصویری از نسل آینده مدیریت HSE در پروژههای صنعت پتروشیمی ارائه میدهد.
در صورت استقرار و توسعه این مدل، HSE میتواند از جایگاه یک وظیفه کنترلی و نظارتی فراتر رفته و به بخشی از فرآیند خلق ارزش و تصمیمگیری راهبردی در پروژههای پتروشیمی تبدیل شود؛ رویکردی که میتواند به ارتقای بلوغ HSE و افزایش تابآوری پروژهها در برابر ریسکهای آینده کمک کند.
نظرات کاربران (۰ نظر)