برگزاری ششمین جلسه دوره تخصصی آموزشی «استراتژی هلدینگ» در تاپیکو

به گزارش پتروشیمی ها:روح‌الله شهیدی‌پور در ششمین جلسه دوره تخصصی آموزشی «استراتژی هلدینگ» با تمرکز بر فصل پنجم کتاب «استراتژی بنگاه مادر» و ضرورت توجه به استراتژی رشد به عنوان مهمترین موتور خلق ارزش بلند مدت، به تبیین تعریف جامع‌تر از استراتژی بنگاه مادر (تعریف ۳ سطحی از آلریچ پیدون) و مفهوم شکاف بین مومنتوم پورتفوی کنونی و آرمان بنگاه مادر پرداخت.

در این جلسه آموزشی، درباره منابع خلق ارزش بنگاه مادر و پیشران‌های بازده کلی سهامدار (TSR)، همبستگی رشد درآمد و بازده کل سهامدار (TSR)، دلایل ۵گانه رشد نابودکننده ارزش بنگاه مادر، چارچوب‌های رشد بنگاه مادر شامل افق زمانی رشد، منبع و منشاء رشد و مسیرهای رشد و مفهوم دوسوتوانی (Ambidextertiy) بحث و گفتگو شد.

شهیدی‌پور همچنین با اشاره به ماتریس آنسوف و رشد در هسته اصلی (Core) و درون پورتفوی موجود، تصریح کرد: این مدل بر نفوذ در بازار، توسعه محصول، توسعه بازار و تنوع بخشی تاکید دارد.

در ادامه این جلسه آموزشی موانع سازمانی رشد و وظایف بنگاه مادر برای کاهش این موانع، گام‌های ۵گانه رشد فراسوی پرتفوی موجود (Beyand Core- Near Core)، اولویت‌بندی ایده‌های رشد و ارتباط استراتژی رشد با استراتژی پورتفو مورد بحث و بررسی قرار گرفتند.

این دوره تخصصی با حضور جمعی از مدیران و کارشناسان حوزه‌های برنامه‌ریزی راهبردی و توسعه کسب‌وکار هلدینگ سرمایه‌گذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو) و مدیران ارشد هلدینگ‌های سرمایه‌گذاری صنایع پتروشیمی و تاسیکو (سلولزی) برگزار می‌شود.

بیشتر در همین زمینه: تاکید مدیرعامل تاپیکو بر افزایش تاب آوری و پایداری تولید

لازم به ذکر است که در انتهای این جلسه آموزشی، مهدی اخوان، مدیر برنامه‌ریزی و ارزیابی طرح‌های هلدینگ تاپیکو به بررسی و تحلیل پورتفوی تاپیکو بر مبنای لنز ارزش (بر دو محور سلامت مالی فعلی و پتانسیل خلق ارزش آتی) پرداخت.