به گزارش پتروشیمی ها؛ مدیر منابع انسانی شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب، حمید علمداری، بر اجرای برنامه‌های جامع سرمایه انسانی با تمرکز ویژه بر کارکنان عملیاتی تأکید کرد. این راهبرد با هدف تقویت روحیه، بهبود رفاه و تضمین پایداری تولید در این شرکت مهم صنعتی اتخاذ شده است.

۱. تمرکز بر کارکنان عملیاتی:

• با توجه به حضور بخش قابل توجهی از ۳۸ هزار نیروی شرکت در مناطق عملیاتی، سیاست‌ها و برنامه‌های منابع انسانی اولویت خود را به این کارکنان اختصاص داده‌اند.
• فعالیت در شرایط سخت آب و هوایی و جغرافیایی دور از مراکز شهری، توجه ویژه به کیفیت زندگی کاری، امنیت شغلی و رفاه این کارکنان را ضروری می‌سازد.

۲. تحول در رویکرد مدیریت منابع انسانی:

• حرکت از مدیریت امور اداری به سمت مدیریت راهبردی سرمایه انسانی، با در نظر گرفتن عواملی چون توسعه منابع انسانی، بهبود بهره‌وری، مدیریت اطلاعات، انگیزش و عدالت در پرداخت‌ها.
• این تغییر رویکرد، با هدف تأثیرگذاری مستقیم بر پایداری و اهداف سازمانی صورت گرفته است.

۳. محورهای کلیدی برنامه‌های منابع انسانی:

• اصلاح نظام جبران خدمات: تلاش برای اصلاح سقف و کف حقوق و توجه همزمان به این دو جنبه.
• تقویت خدمات رفاهی و درمانی: بهبود و گسترش خدمات رفاهی و درمانی برای کارکنان.
• بهبود اسکان: تمرکز بر ارتقاء وضعیت اسکان در مناطق عملیاتی.
• مدیریت داده‌محور: حرکت به سمت استفاده از داده‌ها در تصمیم‌گیری‌های منابع انسانی.

۴. اقدامات انجام شده در حوزه آموزش و پرداخت‌ها:

• آموزش: برگزاری بیش از ۱۷۰۰ دوره آموزشی در گروه‌های فنی، تخصصی، نفت و گاز، مدیریت، عمومی، HSE و مسئولیت اجتماعی (بیش از ۵۵۵ هزار نفرساعت آموزش). برگزاری ۳۶ دوره تخصصی نوین برای اولین بار در سطح شرکت ملی نفت ایران.
• پرداخت‌ها و مطالبات: پیگیری و اجرای اصلاح نظام پرداخت‌ها، از جمله سقف و کف حقوق، فوق‌العاده شغل کارکنان مدت موقت، اجرای رأی دیوان عدالت اداری، طبقه‌بندی مشاغل، بیمه تکمیلی ارکان ثالث، اصلاح کارت‌های حقوق برای پرداخت مطالبات ماده ۱۰ و اصلاح جدول ترفیعات ایثارگران.

۵. سازوکار آموزش کارکنان ارکان ثالث:

• تدوین و تصویب سازوکار جامع آموزش برای کارکنان ارکان ثالث و اجرای آزمایشی آن در یکی از شرکت‌های بهره‌بردار، با هدف صدور گواهی صلاحیت حرفه‌ای معتبر.