چرا عدد ۶۵ درصد دو ماه تکان نخورده است؟

به گزارش پتروشیمی ها؛ در حالی که پروژه کوره دهم یکی از حیاتی‌ترین طرح‌های توسعه‌ای شرکت پلیمر آریاساسول به شمار می‌رود، بررسی دو خبر رسمی منتشرشده در سایت این شرکت نشان می‌دهد که روایت مدیریت از پیشرفت پروژه نه‌تنها شفاف نیست، بلکه با تناقض‌های آشکار همراه است؛ تناقض‌هایی که پرسش‌های جدی درباره روند واقعی اجرای پروژه و نحوه گزارش‌دهی به سهامداران ایجاد می‌کند.

۱) دو خبر، یک عدد ثابت؛ اما با دو معنا

خبر اول – ۲۳ فروردین ۱۴۰۴

در این خبر اعلام شده است که:

• «پیشرفت فیزیکی نصب سازه‌های کوره دهم به ۶۵ درصد رسیده است.»
• وعده داده شده که سازه تا پایان اردیبهشت تکمیل می‌شود.
• نصب Steam Drum و ID Fan نیز تا پایان اردیبهشت انجام خواهد شد.
• پیشرفت کل پروژه تا پایان شهریور به ۹۰ درصد خواهد رسید.

خبر دوم – ۱۹ خرداد ۱۴۰۴

بیشتر در همین زمینه: سه‌برابر شدن کاهش‌های جبرانی اوپک‌پلاس برای مهار مازاد عرضه در بازار جهانی نفت

در این خبر، همان عدد ۶۵ درصد این‌بار به‌عنوان:

• «پیشرفت فیزیکی کل پروژه کوره دهم» معرفی شده است.
• Steam Drum «به‌عنوان آخرین تجهیز» نصب شده است.
• ID Fan هنوز در حال ساخت است و «ماه‌های آتی» به سایت می‌رسد.
• هیچ اشاره‌ای به وعده ۹۰ درصدی شهریور نشده است.
• مدیرعامل وعده داده که «تا پایان امسال کوره دهم راه‌اندازی خواهد شد.»

۲) تناقض‌های جدی و قابل‌تأمل

تناقض اول: عدد ۶۵ درصد در دو ماه بدون تغییر مانده است

در فروردین: ۶۵٪ = پیشرفت نصب سازه‌ها

در خرداد: ۶۵٪ = پیشرفت کل پروژه

این یعنی یا پروژه در دو ماه هیچ پیشرفتی نداشته، یا مدیریت تلاش کرده با تغییر روایت، عدد ثابت را به‌عنوان پیشرفت کل پروژه جا بزند.

این رفتار، نشانه‌ای از گزارش‌دهی غیرشفاف و تبلیغاتی است.

تناقض دوم: وعده‌های اردیبهشت محقق نشده‌اند

در فروردین گفته شد:

• Steam Drum و ID Fan تا پایان اردیبهشت نصب می‌شوند.

اما در خرداد:

• Steam Drum تازه نصب شده است.
• ID Fan هنوز در حال ساخت است و زمان ورود آن «ماه‌های آتی» اعلام شده.

این یعنی وعده اردیبهشت عملاً شکست خورده، اما در خبر خرداد هیچ توضیحی درباره این تأخیر ارائه نشده است.

تناقض سوم: حذف بی‌سروصدای هدف‌گذاری ۹۰ درصدی شهریور

در فروردین: «تا پایان شهریور، پیشرفت پروژه به بیش از ۹۰ درصد خواهد رسید.»

در خرداد: این وعده کاملاً حذف شده و تنها گفته شده: «تا پایان امسال کوره دهم راه‌اندازی خواهد شد.»

این تغییر روایت بدون توضیح، نشان‌دهنده عقب‌ماندگی پروژه و تلاش برای مدیریت رسانه‌ای موضوع است.

۳) پیامدهای این تناقض‌ها برای سهامداران و صنعت

این نوع گزارش‌دهی چند پیام روشن دارد:

۱) نبود شفافیت در مدیریت پروژه

وقتی یک عدد ثابت با دو معنا ارائه می‌شود، یعنی گزارش‌دهی بر اساس واقعیت نیست، بلکه بر اساس نیازهای تبلیغاتی تنظیم می‌شود.

۲) عدم پایبندی به زمان‌بندی‌های اعلام‌شده

وعده‌های اردیبهشت و شهریور بدون هیچ توضیحی کنار گذاشته شده‌اند.

۳) ضعف در مدیریت اجرایی و کنترل پروژه

وقتی پیشرفت واقعی کم است، روایت تغییر می‌کند؛ نه روند اجرا.

۴) بی‌توجهی به حق سهامداران برای دریافت اطلاعات دقیق

سهامداران باید بدانند پروژه در چه وضعیتی است، نه اینکه با روایت‌های متناقض روبه‌رو شوند.

۴) نقش مدیریت فعلی؛ از روایت‌سازی تا ابهام‌سازی

محمدرضا حیدرزاده، مدیرعامل آریاساسول، در مجمع سالیانه وعده داده:

«تا پایان امسال کوره دهم راه‌اندازی خواهد شد.»

اما وقتی:

• وعده اردیبهشت محقق نشده،
• وعده شهریور حذف شده،
• و عدد پیشرفت دو ماه ثابت مانده،

این پرسش جدی مطرح می‌شود:

آیا این وعده جدید نیز یک روایت تبلیغاتی است یا بر مبنای واقعیت پروژه؟

۵) پرسش‌هایی که آریاساسول باید پاسخ دهد

۱) چرا عدد ۶۵ درصد در دو ماه بدون تغییر مانده است؟ ۲) چرا وعده‌های اردیبهشت محقق نشده و توضیحی ارائه نشده؟ ۳) چرا هدف‌گذاری ۹۰ درصدی شهریور حذف شده؟ ۴) پیشرفت واقعی کل پروژه امروز دقیقاً چند درصد است؟ ۵) چه میزان تأخیر در پروژه رخ داده و علت آن چیست؟ ۶) چرا گزارش‌های رسمی به‌جای شفافیت، روایت‌سازی تبلیغاتی ارائه می‌دهند؟

جمع‌بندی

دو خبر رسمی آریاساسول درباره کوره دهم نه‌تنها تصویر روشنی از وضعیت پروژه ارائه نمی‌دهند، بلکه با تناقض‌های آشکار، نشان می‌دهند که مدیریت فعلی به‌جای گزارش‌دهی دقیق، به مدیریت رسانه‌ای و کنترل روایت مشغول است.

در پروژه‌ای با این سطح اهمیت، شفافیت یک انتخاب نیست؛ یک ضرورت است.