نظام جامع منتورینگ در آریاساسول وارد مرحله اجرا شد
به گزارش پتروشیمی‌ها،نظام جامع منتورینگ شرکت پلیمر آریاساسول با هدف توسعه شایستگی‌های کارکنان، انتقال هدفمند دانش و تجربیات و تقویت فرهنگ یادگیری در محیط کار وارد مرحله اجرا شد.
آغاز اجرای نظام جامع منتورینگ آریاساسول
این نظام با راهبری واحد آموزش و توسعه سرمایه‌های انسانی شرکت پلیمر آریاساسول و با رویکرد استفاده اثربخش از ظرفیت‌های دانشی و حرفه‌ای کارکنان طراحی و عملیاتی شده است.
هدف از اجرای این نظام، ایجاد بستری نظام‌مند برای انتقال دانش و تجربه میان کارکنان و کمک به توسعه شایستگی‌های مورد نیاز سازمان عنوان شده است.
منتورینگ؛ سازوکاری برای توسعه سرمایه انسانی
محسن عمرانی‌خو، مدیر سرمایه‌های انسانی شرکت پلیمر آریاساسول، با اشاره به اهمیت استقرار نظام جامع منتورینگ اظهار کرد که بخش مهمی از یادگیری و توسعه کارکنان در بستر تجربه، تعامل و انتقال دانش میان افراد شکل می‌گیرد.
به گفته وی، نظام جامع منتورینگ این امکان را فراهم می‌کند تا دانش و تجربیات ارزشمند کارکنان به صورت هدفمند و نظام‌مند در سازمان به اشتراک گذاشته شود و در مسیر توسعه شایستگی‌های کارکنان و پاسخ به نیازهای آینده کسب‌وکار قرار گیرد.
عمرانی‌خو تأکید کرد که منتورینگ صرفاً یک برنامه آموزشی نیست و به عنوان یکی از سازوکارهای توسعه سرمایه انسانی، انتقال تجربه و تقویت فرهنگ یادگیری در آریاساسول دنبال می‌شود.
فرآیند اجرای نظام منتورینگ در آریاساسول
مدیر سرمایه‌های انسانی آریاساسول با اشاره به پایش مستمر این برنامه گفت فرآیند منتورینگ از شناسایی نیازهای توسعه‌ای کارکنان آغاز می‌شود.
پس از این مرحله، انتخاب منتور و انجام همتاسازی صورت می‌گیرد و در ادامه، جلسات هدفمند توسعه‌ای برگزار خواهد شد.
اجرای مدل‌های مختلف منتورینگ
بر اساس این گزارش، در نظام جامع منتورینگ آریاساسول متناسب با نیازهای توسعه‌ای کارکنان، الگوهای مختلفی مورد استفاده قرار خواهد گرفت.
این الگوها شامل موارد زیر است:
- منتورینگ فردی
- منتورینگ گروهی
- منتورینگ همتا
- منتورینگ معکوس
- منتورینگ تخصصی
همچنین انتخاب منتورها بر اساس معیارهای مشخص و با ارزیابی صلاحیت‌های حرفه‌ای و رفتاری انجام خواهد شد.
صیانت از دانش تخصصی و سرمایه دانشی آریاساسول
عمرانی‌خو استقرار نظام جامع منتورینگ را گامی در مسیر نهادینه‌سازی یادگیری مستمر، انتقال تجربه و صیانت از دانش‌های تخصصی و حیاتی سازمان دانست.
بر این اساس، ایجاد ارتباط مؤثر میان نسل‌های مختلف کارکنان می‌تواند زمینه توسعه شایستگی‌ها و انتقال سرمایه دانشی و حرفه‌ای سازمان را تقویت کند.
نظرات کاربران (۰ نظر)