رکورد تولید روزانه ایرانخودرو شکسته شد؛ بهرهگیری از ظرفیتهای پنهان سازمانی
عبور از پیشبینیهای تولید با تکیه بر کار تیمی
به گزارش پتروشیمی ها؛ حسن قرهیی، مدیرعامل ایرانخودرو در حاشیه نمایشگاه دستاوردهای تخصصی این شرکت، از ثبت رکوردی جدید در تولید روزانه خبر داد. وی با بیان اینکه پس از رویداد «جنگ رمضان»، برآوردهای اولیه تولید روزانه را بین ۱۰۰۰ تا ۱۵۰۰ دستگاه پیشبینی میکرد، اظهار داشت: «با شکلگیری کار تیمی گسترده، میانگین تولید روزانه به بیش از ۲ هزار دستگاه رسید. این موفقیت نشان داد که ظرفیتهای پنهان سازمانی میتواند تمامی پیشبینیها را تغییر دهد.»
«کایزن»؛ الگوی بهبود مستمر در ایرانخودرو
مدیرعامل ایرانخودرو با اشاره به «عامل سوم» یا همان متغیرهای پنهان در بهرهوری، بر پیادهسازی فرهنگ مدیریتی کایزن تأکید کرد. وی با تشریح این رویکرد ژاپنی گفت: «در مدل کایزن، حل مسائل در نزدیکترین سطح به محل وقوع مشکل انجام میشود. هدف ما این است که چالشهای خط تولید، پیش از ارجاع به سطوح مدیریتی عالی، توسط تیمهای همان بخش برطرف شوند.»
دستاوردهای مالی و نظام پیشنهادها
قرهیی در خصوص نقش نظام پیشنهادها در تحول اقتصادی شرکت بیان کرد:
- کاهش هزینهها: طی سال گذشته، حدود ۱۳ همت صرفهجویی و کاهش هزینه در فرآیندهای مختلف محقق شده است.
- هدفگذاری آتی: با توجه به هزینههای حدود ۴۰۰ همتی سال گذشته، هدفگذاری برای ۱۰ درصد ارتقای بهرهوری از طریق سیستمهای نوآوری و مشارکت کارکنان در دستور کار قرار دارد.
- الگوبرداری جهانی: وی اشاره کرد که در شرکتهای بزرگ خودروسازی دنیا، حدود ۱۰ درصد توسعه درآمدی مستقیماً از محل سیستمهای نوآوری و ایدههای کارکنان تأمین میشود.
سازماندهی برای جهش بهرهوری
مدیرعامل ایرانخودرو با تأکید بر اینکه نظام پیشنهادها باید به یک ساز و کار سازمانیافته تبدیل شود، خاطرنشان کرد: ایدهها و راهکارهای ارائه شده از درون سازمان، تأثیر مستقیمی بر افزایش درآمد و ارتقای بهرهوری دارند. گام بعدی این شرکت، ایجاد ساختارهای پشتیبان برای فعالسازی حداکثری این ظرفیتها جهت دستیابی به اهداف عملیاتی سال جاری است.
نظرات کاربران (۰ نظر)