درس «دهدشت» برای مدیران جوان پتروشیمی؛ هر انتصابی ارزش رسانهای شدن ندارد
مدیرعامل جوان و یک تجربه قابل تأمل
به گزارش پتروشیمیها، احسان اسدیپور بهعنوان مدیرعامل جوان پتروشیمی دهدشت، در شرایطی سکان هدایت یکی از پروژههای مهم پتروشیمی کشور را برعهده گرفته که طبیعتاً انتظار اصلی از مدیریت جدید، تمرکز بر پیشرفت پروژه، تولید، تأمین مالی، رفع موانع اجرایی و ایجاد ارزش برای سهامداران است.
با این حال، آنچه در روزهای اخیر بیش از عملکرد عملیاتی «دهدشت» مورد توجه قرار گرفته، نحوه رسانهای شدن برخی انتصابات داخلی بوده است؛ موضوعی که میتواند برای مدیران تازهمنصوب، بهخصوص مدیران جوان، یک تجربه مدیریتی قابل تأمل باشد.
شفافیت خوب است؛ اما هر چیزی خبر نیست
اصل اطلاعرسانی و شفافیت در یک مجموعه اقتصادی کاملاً ضروری است. سهامداران، کارکنان، مدیران بالادستی و رسانههای تخصصی حق دارند از تصمیمات مهم و اثرگذار یک شرکت مطلع باشند.
اما شفافیت با انتشار همه جزئیات اداری یکی نیست.
رسانهای کردن احکامی مانند انتصاب منشی، دستیار یا برخی جایگاههای داخلی، لزوماً ارزش افزودهای برای برند یک پروژه بزرگ پتروشیمی ایجاد نمیکند؛ حتی ممکن است نتیجه معکوس داشته باشد و توجه افکار عمومی و رسانههای تخصصی را از مسائل اصلی پروژه به حاشیههای مدیریتی منتقل کند.
در مورد «دهدشت» نیز دقیقاً همین نگرانی شکل گرفته است؛ اینکه تمرکز رسانهای یک پروژه ملی باید روی پیشرفت پروژه و دستاوردهای اقتصادی و عملیاتی آن باشد، نه جزئیات کماهمیت ساختار اداری.
برند پتروشیمی با تولید ساخته میشود، نه با تعداد احکام
در رسانههای تخصصی انرژی و پتروشیمی، آنچه یک برند را قدرتمند میکند، پیشرفت پروژه، میزان تولید، عملکرد مالی، اثرگذاری صنعتی، وضعیت سهام و اعتماد سهامداران است.
برای همین، طبیعی است که انتصاب مدیرعامل، اعضای هیئتمدیره، مدیران ارشد و مدیران مجتمع مورد توجه قرار گیرد؛ چراکه این افراد مستقیماً با مسیر راهبردی و عملکرد یک مجموعه ارتباط دارند.
اما انتشار گسترده احکام مربوط به سمتهای اداری و پشتیبانی، اتفاقی نیست که معمولاً برای پروژههای بزرگ پتروشیمی به یک موضوع رسانهای تبدیل شود.
این تفاوت در اولویتبندی رسانهای اهمیت دارد؛ چراکه هر بار انتشار یک خبر، بخشی از تصویر عمومی یک برند را میسازد.
یک هشدار برای مدیران تازهمنصوب
تجربه اخیر «دهدشت» میتواند برای مدیران جدید صنعت پتروشیمی یک پیام روشن داشته باشد:
در ماههای نخست مدیریت، نباید برای دیدهشدن عجله کرد.
مدیر تازهمنصوب بیش از هر چیز باید اجازه دهد عملکردش دیده شود. اگر پروژه پیشرفت کند، موانع برطرف شود، سرمایهگذاری به نتیجه برسد، تولید آغاز شود و ارزش اقتصادی ایجاد شود، رسانهها خودشان سراغ مدیر خواهند آمد.
اما اگر در ابتدای کار، بخش قابل توجهی از فضای رسانهای صرف انتصابهای داخلی و احکام کماهمیت شود، ممکن است بهجای ایجاد اعتبار، این تصور شکل بگیرد که مدیریت جدید بیش از آنکه روی خروجی پروژه متمرکز باشد، روی دیدهشدن تمرکز دارد.
این البته به معنای کماهمیت بودن این سمتها برای سازمان نیست؛ مسئله، تناسب خبر با جایگاه رسانهای یک پروژه ملی است.
هزینه یک تصمیم رسانهای اشتباه
پتروشیمی دهدشت تنها یک مجموعه اداری نیست؛ یک پروژه صنعتی با ذینفعان متعدد است؛ از کارکنان و مهندسان گرفته تا سهامداران عمده و خرد و مجموعههای بالادستی.
بنابراین هر اقدامی که تصویر عمومی این برند را شکل میدهد، میتواند روی برداشت ذینفعان از مدیریت آن اثر بگذارد.
به همین دلیل، مدیران تازهمنصوب باید بدانند که رسانه، ابزار اطلاعرسانی است نه دفتر انتشار همه احکام داخلی شرکت.
انتخاب اینکه چه چیزی منتشر شود و چه چیزی در سطح داخلی سازمان باقی بماند، خود بخشی از بلوغ مدیریتی و روابط عمومی حرفهای است.
«دهدشت» باید از حاشیه به متن برگردد
اکنون بهترین فرصت برای مدیریت جدید پتروشیمی دهدشت آن است که تمرکز رسانهای را از حواشی ایجادشده فاصله داده و به متن اصلی بازگرداند:
پروژه در چه وضعیتی قرار دارد؟ چه میزان پیشرفت داشته است؟ چه موانعی بر سر راه آن است؟ برنامه تأمین مالی چیست؟ زمانبندی راهاندازی چگونه خواهد بود و چه ارزش اقتصادی برای سهامداران ایجاد خواهد کرد؟
پاسخ به همین پرسشهاست که میتواند جایگاه واقعی یک مدیرعامل را مشخص کند، نه تعداد احکامی که در رسانهها منتشر میشود.
جمعبندی؛ برای مدیران جوان
تجربه اخیر پتروشیمی دهدشت میتواند برای مدیران تازهمنصوب صنعت پتروشیمی یک الگوی مهم باشد: هیجان روزهای نخست مدیریت نباید جای استراتژی و اولویتهای اصلی را بگیرد.
احسان اسدیپور بهعنوان مدیری جوان، فرصت دارد عملکرد خود را در یکی از پروژههای مهم پتروشیمی کشور به نمایش بگذارد؛ اما این مسیر نیازمند تمرکز بر خروجی واقعی پروژه و پرهیز از حاشیههای قابل پیشگیری است.
از نگاه پتروشیمیها، انتقاد اصلی متوجه اصل شفافیت نیست؛ بلکه متوجه انتخاب موضوعات برای رسانهای شدن است. شفافیت زمانی برای یک برند ارزشآفرین است که اطلاعات مهم، اثرگذار و مورد نیاز سهامداران و افکار عمومی را بهموقع منتشر کند.
پتروشیمی دهدشت بیش از هر چیز به پیشرفت، سرمایهگذاری، تولید و نتیجه نیاز دارد؛ و برای مدیران تازهمنصوب نیز شاید بهترین قاعده همین باشد:
کمتر حکم منتشر کنید؛ بیشتر نتیجه بسازید.
نظرات کاربران (۰ نظر)