از سالکو و گهرزمین تا غدیر؛ آیا زحمتکش طلای خونیک را به خط پایان می‌رساند؟
به گزارش پتروشیمی‌ها، پروژه معدن طلای خونیک در شهرستان خوسف خراسان جنوبی، حالا می‌تواند به یکی از نخستین پرونده‌های مهم پیش روی مهدی زحمتکش، مدیرعامل جدید گروه سرمایه‌گذاری غدیر تبدیل شود.
زحمتکش در شهریورماه ۱۴۰۵ به مدیرعاملی گروه سرمایه‌گذاری غدیر رسید؛ مدیری که پیش از این مدیرعامل مجتمع صنایع آلومینیوم جنوب «سالکو» بوده و در کارنامه خود سابقه حضور در هیأت‌مدیره فولاد مبارکه و شرکت معدنی و صنعتی گهرزمین و ریاست هیأت‌مدیره پتروشیمی مارون را دارد.
به همین دلیل، انتظار از مدیریت جدید غدیر در پرونده‌های معدنی، صرفاً یک انتظار مدیریتی نیست؛ بلکه سهامداران می‌توانند از مدیری با چنین سابقه‌ای انتظار داشته باشند که پروژه‌های معدنی بلاتکلیف یا عقب‌مانده را از نظر زمان‌بندی، سرمایه‌گذاری و رسیدن به تولید تعیین تکلیف کند.
طلای خونیک؛ پروژه‌ای که از سال ۱۴۰۰ در انتظار تولید است
ماجرای معدن طلای خونیک به سال ۱۴۰۰ بازمی‌گردد؛ زمانی که «وکغدیر» برنده مزایده این معدن شد.
ذخیره معدن حدود ۷.۶ میلیون تن با عیار متوسط حدود یک گرم در تن اعلام شده و در همان مقطع، احداث کارخانه‌ای با ظرفیت تولید حدود ۲۰۰ کیلوگرم طلا در سال نیز در برنامه پروژه قرار گرفت.
اما مسئله امروز، اصل وجود ذخیره معدنی نیست؛ زمان تبدیل این ذخیره به تولید و درآمد است.
| شاخص | وضعیت |
|---|---|
| سال برنده شدن در مزایده | ۱۴۰۰ |
| ذخیره اعلام‌شده | حدود ۷.۶ میلیون تن |
| عیار متوسط | حدود ۱ گرم در تن |
| ظرفیت اعلام‌شده کارخانه | ۲۰۰ کیلوگرم طلا در سال |
| موعد اعلام‌شده قبلی برای بهره‌برداری | خرداد ۱۴۰۴ |
| پیشرفت فیزیکی اعلام‌شده در مجمع | حدود ۷۰ درصد |
| وضعیت فعلی | هنوز تولید تجاری آغاز نشده |
| زمان پیش‌بینی سود در گزارش افزایش سرمایه | از ۱۴۰۶ به بعد |
وعده خرداد ۱۴۰۴ چه شد؟
در ۹ مهر ۱۴۰۳ مدیرعامل شرکت Gmexco از پروژه احداث کارخانه طلای خونیک بازدید کرد و در گزارش منتشرشده در سایت شرکت اکتشاف معادن و صنایع غدیر، زمان بهره‌برداری پروژه خرداد ۱۴۰۴ عنوان شده بود.
اما اکنون ۷ مهر ۱۴۰۵ است؛ یعنی موعد اعلام‌شده گذشته و پروژه هنوز به تولید تجاری نرسیده است.
حتی در مجمع سالانه نیز پیشرفت فیزیکی کارخانه حدود ۷۰ درصد اعلام شده است.
این یعنی سهامدار امروز با فاصله‌ای قابل توجه میان زمان‌بندی قبلی و وضعیت فعلی پروژه مواجه است.
نکته مهم در گزارش افزایش سرمایه «وکغدیر»
ماجرا زمانی حساس‌تر می‌شود که گزارش افزایش سرمایه «وکغدیر» را کنار زمان‌بندی قبلی قرار دهیم.
در این گزارش، سود مرتبط با پروژه طلای خونیک از سال ۱۴۰۶ به بعد در نظر گرفته شده است.
این موضوع به خودی خود به معنای غیرممکن بودن بهره‌برداری در سال ۱۴۰۵ نیست، اما وقتی در کنار وعده بهره‌برداری در خرداد ۱۴۰۴ و پیشرفت فیزیکی حدود ۷۰ درصدی قرار می‌گیرد، یک پرسش جدی ایجاد می‌کند:
برنامه واقعی تولید طلای خونیک چیست و آیا سال ۱۴۰۶ یک زمان‌بندی قطعی است یا صرفاً یک برآورد دیگر؟
حالا نوبت مهدی زحمتکش است
گروه سرمایه‌گذاری غدیر، شرکت بین‌المللی توسعه صنایع و معادن غدیر را در ساختار خود دارد؛ مجموعه‌ای تخصصی در حوزه صنعت و معدن که پروژه‌های معدنی و صنعتی مختلفی را در سبد خود جای داده است.
بنابراین پرونده طلای خونیک را نمی‌توان صرفاً یک موضوع داخلی «وکغدیر» دانست؛ این پروژه در زنجیره مدیریتی گروه غدیر قرار دارد و اکنون مدیریت جدید گروه می‌تواند درباره سرنوشت آن تصمیم‌گیری و شفاف‌سازی کند.
از طرف دیگر، سابقه زحمتکش در سالکو و حضور او در مجموعه‌هایی مانند گهرزمین و فولاد مبارکه نشان می‌دهد که با فضای صنایع معدنی، فلزی و پروژه‌های بزرگ صنعتی بیگانه نیست.
به همین دلیل، طلای خونیک می‌تواند یکی از آزمون‌های قابل توجه مدیریت جدید غدیر باشد.
مطالبه سهامداران؛ یک زمان‌بندی روشن، نه یک وعده جدید
انتظار از مدیریت جدید غدیر می‌تواند بسیار روشن باشد:
- آخرین وضعیت واقعی پروژه چیست؟
- چه مقدار از کارخانه باقی مانده است؟
- منابع مالی مورد نیاز برای تکمیل پروژه چقدر است؟
- مانع اصلی راه‌اندازی چیست؟
- تولید آزمایشی دقیقاً چه زمانی آغاز می‌شود؟
- تولید تجاری چه تاریخی خواهد بود؟
- چرا موعد خرداد ۱۴۰۴ محقق نشد؟
- آیا بهره‌برداری در سال ۱۴۰۶ قطعی است؟
- ظرفیت واقعی تولید و سودآوری پروژه پس از راه‌اندازی چقدر خواهد بود؟
مسئله فقط معدن نیست؛ سرمایه سهامدار هم درگیر است
پروژه‌های معدنی ذاتاً زمان‌بر هستند و فاصله میان اکتشاف، استخراج، احداث کارخانه و تولید تجاری می‌تواند طولانی باشد. اما وقتی برای یک پروژه زمان بهره‌برداری مشخص اعلام می‌شود، عقب‌افتادن آن نیازمند توضیح روشن است.
در این میان، هزینه تأخیر فقط متوجه برنامه عملیاتی شرکت نیست. سرمایه‌ای که سال‌ها در یک پروژه درگیر بوده، تا زمانی که پروژه به تولید نرسیده، امکان ایجاد جریان درآمدی مورد انتظار را ندارد.
بنابراین مسئله اصلی برای سهامداران «وکغدیر» این نیست که چرا پروژه یک روز یا یک ماه دیرتر افتتاح شده؛ مسئله این است که بعد از پنج سال، زمان واقعی تبدیل معدن خونیک به یک دارایی مولد سود هنوز برای بازار کاملاً روشن نیست.
حالا یک سؤال مشخص از مدیرعامل جدید غدیر
مهدی زحمتکش در شرایطی سکان گروه سرمایه‌گذاری غدیر را در دست گرفته که سابقه حضور در مجموعه‌های بزرگ معدنی و صنعتی را دارد.
حالا یکی از پرسش‌های مشخص سهامداران می‌تواند این باشد:
آیا طلای خونیک در دوره مدیریت جدید غدیر از پروژه‌ای با وعده‌های عقب‌افتاده، به یک معدن و کارخانه تولیدکننده واقعی تبدیل خواهد شد؟
پاسخ به این سؤال البته نه با وعده جدید، بلکه با اعلام برنامه زمان‌بندی دقیق، میزان سرمایه مورد نیاز، درصد پیشرفت واقعی و تاریخ قطعی تولید تجاری مشخص خواهد شد.
اگر قرار است مدیریت جدید غدیر فصل تازه‌ای در حوزه معدن باز کند، طلای خونیک می‌تواند یکی از اولین پروژه‌هایی باشد که باید تکلیف آن روشن شود.
نظرات کاربران (۰ نظر)