برگزاری هفتمین جلسه دوره تخصصی آموزشی «استراتژی هلدینگ» در تاپیکو
به گزارش پتروشیمی ها؛ روحالله شهیدیپور در هفتمین جلسه دوره تخصصی آموزشی «استراتژی هلدینگ» با مروری بر مباحث استراتژی رشد، به بررسی و تبیین چارچوب رشد هلدینگ تاپیکو از منظر «منبع رشد»، «مسیر رشد» و «افق زمانی» پرداخت.
در این جلسه آموزشی که مدیران و کارشناسان حوزههای برنامهریزی راهبردی و توسعه کسبوکار هلدینگ سرمایهگذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو) و مدیران ارشد هلدینگهای سرمایهگذاری صنایع پتروشیمی و تاسیکو (سلولزی) حضور داشتند، درباره استراتژی پورتفو و ورودیهای اصلی برای طراحی این استراتژی شامل آرمان هلدینگ (Corporate Ambition)، قابلیتهای هلدینگ (Corporate Capabilities)، پورتفوی موجود (Existing Portfolio) و استراتژی رشد (Growth Strategy) بحث و گفتگو شد.
در ادامه این جلسه آموزشی عناصر اصلی استراتژی پورتفو شامل ترکیب و پیکرهبندی پورتفو (Portfolio Configuration) و نقشهای پورتفو بررسی و تحلیل شد. نقشهای پورتفو براساس ماتریس BCG (رشد-سهم بازار) و براساس چرخه عمر (Lifecycle) تبیین شد که در ۴ گروه شامل شامل کسب و کارهای توسعهای (Development Business)، کسب و کارهای رشدی (Growth Business)، کسب و کارهای پایهای (Base Business) و کسب و کارهای در مرحله برداشت ارزش (Harvesting Business) دستهبندی میشوند.
در پایان این جلسه در قالب اجرای کارگروهی، موضوع «تعیین نقشهای پورتفو در هلدینگ تایپکو» شامل ۴ نقش فوق الذکر بررسی و تبیین شد.
لازم به ذکر است که در ابتدای این جلسه آموزشی، میلاد مهرابی، کارشناس ارشد پژوهش، فناوری تاپیکو به بررسی و تحلیل نقشه مجاورت رشد هلدینگ تاپیکو از منظر «منبع رشد»، «مسیر رشد» و «افق زمانی» پرداخت.
نظرات کاربران (۰ نظر)