مدیریت ۱۶۵۰۰ نیرو و ۹۰ شرکت؛ تاپیکو مدل جدید انتصابات مدیریتی خود را تشریح کرد
هلدینگ سرمایهگذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو) با انتشار گزارشی جامع، از گذار از انتصابات مبتنی بر تصمیمات موردی به سمت یک نظام شفاف، نظاممند و مبتنی بر شایستگی برای مدیریت زیرمجموعههای خود خبر داد.
تحول در ساختار مدیریتی تاپیکو؛ گذار به سوی نظام شایستهگزینی در انتصابات
به گزارش پتروشیمی ها: هلدینگ سرمایهگذاری نفت و گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو)، در اقدامی برای ارتقای سطح حکمرانی شرکتی، گزارش جامع خود را تحت عنوان «نگاهی به فرآیند انتصابات در هلدینگ تاپیکو؛ رویکرد، فرآیند و دستاوردهای نظام شایستهگزینی» منتشر کرد.
از مدیریت سنتی تا مدیریت نظاممند
این گزارش که توسط واحد مدیریت روابط عمومی، برند و مسئولیت اجتماعی تاپیکو تدوین شده است، با هدف مستندسازی تحول ساختاری در فرآیند انتخاب مدیران منتشر شده است. هدف اصلی این تحول، حرکت از رویکرد قدیمی «انتصابات مبتنی بر تصمیمات موردی» به سمت یک «فرآیند نظاممند، شفاف و مبتنی بر شایستگی» است.
ابعاد استراتژیک و ابعاد عملیاتی تاپیکو
با توجه به جایگاه راهبردی تاپیکو به عنوان بزرگترین هلدینگ تخصصی «شستا» و یکی از ستونهای اصلی اقتصاد انرژی کشور، پیچیدگی مدیریت این هلدینگ بسیار بالاست. بر اساس دادههای منتشر شده:
- تعداد شرکتهای تحت پوشش: بیش از ۹۰ شرکت فعال.
- نیروی انسانی: حدود ۱۶,۵۰۰ نیروی متخصص.
- حوزههای فعالیت: طیف گستردهای از زنجیره ارزش شامل نفت، گاز، پتروشیمی، پالایش، روانکار، لاستیک، قیر و صنایع سلولزی.
هدف از استقرار نظام جدید
با توجه به وسعت فعالیتهای تاپیکو در صنایع حساس و استراتژیک، استقرار یک نظام حرفهای برای انتخاب مدیران، نه تنها یک ضرورت مدیریتی، بلکه یک ضرورت برای حفظ پایداری و رشد در زنجیرههای پیچیده تولید و عرضه است. این گزارش به بررسی دقیق طراحی، اجرا و دستاوردهای حاصل از این نظام جدید میپردازد.
برای دریافت متن کامل گزارش اینجا را کلیک کنید.
- نظرات ارسال شده توسط شما، پس از تایید توسط مدیران سایت منتشر خواهد شد.
- نظراتی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نخواهد شد.
- نظراتی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با خبر باشد منتشر نخواهد شد.
ارسال نظر شما