موفقیت آریاساسول در شانزدهمین دوره ممیزی داخلی سیستم مدیریت یکپارچه

تاریخ انتشار: 21 آبان 1404

شرکت پلیمر آریاساسول با اجرای موفق شانزدهمین دوره ممیزی داخلی سیستم‌های مدیریت یکپارچه (IMS)، گامی دیگر در مسیر ارتقای عملکرد سازمانی و پایش دقیق فرآیندها برداشت.

این ممیزی با هدایت مدیریت طرح و برنامه و بهره‌گیری از تیمی متخصص و حرفه‌ای در صنعت پتروشیمی و منتخب از ممیزان برون سازمانی، طی چهار روز کاری در روزهای ۱۷ الی ۲۰ آبان ماه و در دامنه شامل یازده استاندارد مدیریتی بین‌المللی، به‌صورت همزمان و یکپارچه برگزار شد.

هدف از این ممیزی، بررسی عمیق نحوه اجرای فرآیندها، شناسایی فرصت‌های بهبود و اطمینان از انطباق کامل با الزامات استانداردها، قوانین و مقررات برون سازمانی، نیازهای مشتریان و الزامات درون سازمانی بوده است.

در این دوره همچون دوره گذشته، رویکرد سیستمی و نگاه راهبردی به توسعه و نگهداری نظام‌های مدیریتی، به‌عنوان اصول بنیادین سازمان، محور اصلی فعالیت‌ها قرار گرفت.

تیم شش نفره ممیزان منتخب با تخصص در حوزه‌های مرتبط با صنعت پتروشیمی، ممیزی را با دقت بالا و رویکرد سخت‌گیرانه و تمرکز بر جزئیات اجرایی انجام دادند.

دامنه ممیزی شامل استانداردهای زیر بود:

  • ISO ۹۰۰۱:۲۰۱۵ (سیستم مدیریت کیفیت)
  • ISO ۱۴۰۰۱:۲۰۱۵ (سیستم مدیریت زیست‌محیطی)
  • ISO ۴۵۰۰۱:۲۰۱۸ (سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی (
  • ISO ۵۰۰۰۱:۲۰۱۸ (سیستم مدیریت انرژی)
  • ISO ۱۰۰۱۵:۲۰۱۹ (راهنمای مدیریت شایستگی)
  • ISO ۳۱۰۰۰:۲۰۱۸ (سیستم مدیریت ریسک)
  • ISO ۱۰۰۰۲:۲۰۱۸ (سیستم مدیریت رسیدگی به شکایات مشتریان)
  • ISO ۱۰۰۰۴:۲۰۱۸ (سیستم مدیریت سنجش رضایت مشتریان)
  • ISO ۳۹۰۰۱:۲۰۱۲ (سیستم مدیریت ایمنی ترافیک جاده‌ای)
  • ISO ۵۶۰۰۱:۲۰۲۴ (سیستم مدیریت نوآوری)
  • ISO ۷۱۰۱:۲۰۲۳ (سیستم مدیریت کیفیت درمان و سلامت)

برگزاری ممیزی به‌صورت برون‌سپاری و یکپارچه، مزایای قابل‌توجهی برای سازمان به‌همراه داشته است؛ از جمله کاهش بار کاری واحدها در طول سال، امکان بررسی هم‌زمان الزامات استانداردها، صرفه‌جویی در منابع، افزایش دقت در شناسایی موضوعات کلیدی و ارائه گزارش‌های جامع و مستند بر پایه شواهد.

در جلسه اختتامیه ممیزی که با حضور مدیران ارشد و میانی شرکت آریاساسول برگزار شد، یافته‌های بسیاری در حوزه‌های مختلف مطرح شد که تمامی موارد از سوی متولیان مربوطه به‌صورت دقیق بررسی و تحلیل می‌شوند.

برنامه‌ریزی برای اجرای فرصت‌های بهبود شناسایی شده در قالب اقدامات اصلاحی و بهبود در نیمه دوم سال جاری در دستور کار مدیریت طرح و برنامه قرار خواهد گرفت تا از طریق آن، مسیر رشد و تعالی سازمانی با قدرت بیشتری ادامه یابد.

Rate this post
منبع: شرکت آریاساسول
لینک کپی شد!
ارسال نظر شما
مجموع نظرات : 0 در انتظار بررسی : 0 انتشار یافته : 0
  • نظرات ارسال شده توسط شما، پس از تایید توسط مدیران سایت منتشر خواهد شد.
  • نظراتی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نخواهد شد.
  • نظراتی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با خبر باشد منتشر نخواهد شد.