این برنامه از طریق شرکت جدیدالتأسیس Videberg Kraft AB دنبال می‌شود که در آوریل ۲۰۲۵ به‌صورت یک نهاد مستقل ایجاد شد تا امکان استفاده از حمایت‌های دولتی را داشته باشد.

بزرگ‌ترین شرکت‌های صنعتی سوئد از جمله Volvo Group، Saab، Alfa Laval و Hitachi Energy از طریق نهاد Industrikraft با سهم ۲۰ درصدی به‌عنوان سهامدار وارد این پروژه می‌شوند. دولت سوئد نیز پیش‌تر اعلام کرده قصد دارد در این شرکت سهامدار شود.

Videberg Kraft در حال بررسی دو گزینه فناورانه است: پنج واحد BWRX-300 از GE Vernova Hitachi یا سه واحد SMR از Rolls-Royce با مجموع ظرفیت حدود ۱.۵۰۰ مگاوات. انتخاب تأمین‌کننده نهایی برای سال ۲۰۲۶ برنامه‌ریزی شده است. در صورت توافق با دولت، فرآیند رسمی کمک دولتی در کمیسیون اروپا آغاز خواهد شد.

سوئد که در سال ۱۹۸۰ سیاست خروج کامل از انرژی هسته‌ای را اتخاذ کرده بود، این سیاست را در ۲۰۱۰ لغو کرد. از ۱۲ راکتور، ۶ واحد همچنان فعال‌اند. تغییر هدف سیاست برق از «۱۰۰٪ تجدیدپذیر» به «۱۰۰٪ بدون سوخت فسیلی» مسیر را برای توسعه هسته‌ای هموار کرده است.

تحلیل فنی

• فناوری SMR: راکتورهای کوچک مدولار با کاهش ریسک ساخت، زمان‌بندی کوتاه‌تر و امکان استقرار تدریجی، برای شبکه‌های با نیاز به توان پایدار ۲۴/۷ مناسب‌اند.
• گزینه‌ها:
• BWRX-300: طراحی ساده‌شده، سرمایه‌گذاری اولیه کمتر، بلوغ طراحی بالاتر در زنجیره تأمین ژاپنی–آمریکایی.
• Rolls-Royce SMR: توان بالاتر در هر واحد، استانداردسازی صنعتی اروپایی، اما چرخه صدور مجوز و تأمین ممکن است زمان‌برتر باشد.
• ظرفیت ۱.۵۰۰ مگاوات: مقیاسی قابل‌توجه برای پشتیبانی از صنایع انرژی‌بر و جبران نوسانات منابع متناوب.
• ریسک‌ها: مجوزدهی هسته‌ای، زنجیره تأمین، هزینه سرمایه و هم‌ترازی با مقررات کمک دولتی اتحادیه اروپا.

بیشتر در همین زمینه: برگزاری مراسم بزرگداشت مقام زن در پتروشیمی مروارید

تحلیل استراتژیک

• امنیت انرژی و کربن‌زدایی: هسته‌ای به‌عنوان ستون «بدون سوخت فسیلی» نقش مکمل باد و خورشید را ایفا می‌کند.
• ائتلاف صنعت–دولت: ورود صنایع بزرگ به سهامداری، تقاضای تضمین‌شده و هم‌سویی سیاست صنعتی با انرژی را نشان می‌دهد.
• رقابت فناورانه: انتخاب بین تأمین‌کنندگان آمریکایی–ژاپنی و بریتانیایی پیامدهای ژئوپلیتیکی و زنجیره تأمین دارد.
• پیام به اروپا: الگویی برای کشورهایی که به دنبال حفظ اهداف اقلیمی با اتکای کمتر به گاز هستند.

تحلیل اجرایی (Executive Insight)

• ایجاد شرکت پروژه مستقل برای دسترسی به حمایت‌های دولتی و مدیریت ریسک، مدل اجرایی کلیدی است.
• تقسیم ریسک دولت–بخش خصوصی شرط لازم برای بازگشت سرمایه در پروژه‌های هسته‌ای نسل جدید است.
• تصمیم تأمین‌کننده در ۲۰۲۶، نقطه عطف زمان‌بندی و هزینه خواهد بود؛ هر تأخیر، هزینه سرمایه را افزایش می‌دهد.

تحلیل سیاسی (در صورت نیاز)

• تغییر واژگانی از «تجدیدپذیر» به «بدون سوخت فسیلی» بازتعریف سیاسی–حقوقی مهمی است که راه را برای هسته‌ای باز می‌کند.
• فرآیند کمک دولتی اتحادیه اروپا آزمون تطابق سیاست ملی با قواعد رقابت اتحادیه خواهد بود و می‌تواند سابقه‌ساز شود.

همچنین در ادامه بخوانید؛ بررسی واقع‌گرایانه مسیر جهانی گذار انرژی