جهش فناورانه در پتروشیمی خلیجفارس؛ از حکمرانی نوآورانه تا افزایش دو میلیونتنی تولید
گفتوگو با محمود امیننژاد، معاون برنامهریزی و توسعه کسبوکار شرکت صنایع پتروشیمی خلیجفارس، تصویری روشن و راهبردی از تحول هلدینگ خلیجفارس بهسوی یک بازیگر فناورانه و معمار اکوسیستم نوآوری کشور ارائه میدهد.
📖 گفتوگو با محمود امیننژاد؛ حکمرانی فناورانه در هلدینگ خلیجفارس
🌐 عبور از نقش سنتی به حکمرانی فناوری این گفتوگو نشان میدهد هلدینگ خلیجفارس در حال گذار از یک بنگاه بزرگ تولیدی به نهادی پیشرو در حکمرانی فناوری و نوآوری است. امیننژاد تأکید میکند که مدل حکمرانی فناورانه هلدینگ بر ساختاری چندلایه، شبکهای و مأموریتمحور استوار است؛ مدلی که هلدینگ را از «نهاد پشتیبان» به «نهاد راهبر و تنظیمگر اکوسیستم» ارتقا داده است.
⚙️ فناوری؛ ستون راهبردی کسبوکار فناوری و نوآوری در هلدینگ خلیجفارس جایگاهی بنیادی دارد و به یکی از ستونهای اصلی مدل کسبوکار تبدیل شده است. در سال ۱۴۰۳، اقدامهای فناورانه شرکتهای تابعه منجر به افزایش بیش از دو میلیونتنی تولید و ۸۰ هزار میلیارد تومان درآمد اضافی شد؛ نشاندهنده آنکه فناوری موتور رشد و سودآوری هلدینگ است.
🔗 مدل حکمرانی فناورانه چندلایه هلدینگ خلیجفارس با طراحی ساختارهای سیاستگذاری فناوری، نقشهراه تحول، مدیریت پروژههای اولویتدار و اتصال زنجیره پژوهش تا تجاریسازی، نوآوری را در کل گروه بهصورت هماهنگ و همافزا جریان میدهد. تعامل هدفمند با دانشگاهها، شرکتهای دانشبنیان و استارتاپها نیز بخشی از این معماری است.
📊 تنظیمگری نرم و دادهمحور رویکرد هلدینگ مبتنی بر تحلیل داده و هوشمندسازی تصمیمگیری است. بهجای مداخلات سخت، از سازوکارهای دادهمحور برای پایش پروژهها و مدیریت ریسک استفاده میشود. شبکهسازی فناورانه میان شرکتها و مراکز تحقیقاتی نیز نوعی همتنظیمی ایجاد کرده که استانداردها و قواعد همکاری را چابکتر میسازد.
🧩 چهارچوب یکپارچه نوآوری نقشهراههای تخصصی فناوری، استانداردسازی R&D، مدیریت داراییهای فکری و سازوکارهای تأمین مالی نوآوری، همه در قالب یک چهارچوب واحد طراحی شدهاند تا شرکتهای تابعه با همافزایی حرکت کنند و از تکرار هزینهها جلوگیری شود.
🎓 تعامل با دانشبنیانها و استارتاپها هلدینگ با بیش از ۳۰۰ شرکت دانشبنیان، فناور و دانشگاه همکاری فعال دارد. خروجی این تعاملات داخلیسازی تجهیزات و مواد شیمیایی به ارزش نزدیک به ۷ هزار میلیارد تومان بوده است. رویداد ملی «پتروفن» نیز پل ارتباطی میان صنعت و زیستبوم علمی کشور است.
🚀 شکافهای فناوری و نوآوری مهمترین شکافها در حوزه فناوریهای پیشرفته فرایندی، تجهیزات هایتک، دیجیتالیسازی و فناوریهای کمکربن دیده میشود. هلدینگ با تدوین نقشهراه تحول فناورانه، به دنبال پر کردن این فاصلهها و ارتقای رقابتپذیری بلندمدت صنعت است.
🏭 خوداتکایی و داخلیسازی حدود ۶۰ تا ۷۰ درصد نیازهای هلدینگ از داخل کشور تأمین میشود. این رویکرد علاوه بر کاهش وابستگی به واردات، ظرفیتهای صنعتی و فناورانه داخلی را تقویت کرده و مسیر توسعه پایدار را هموار ساخته است.
💻 تحول دیجیتال و هوشمندسازی هلدینگ خلیجفارس دیجیتالسازی را در کل زنجیره ارزش دنبال میکند؛ از تولید و نگهداشت تا مدیریت زنجیره تأمین. ایجاد پلتفرمهای دادهمحور و شبکههای دیجیتال داخلی، تصمیمگیری سریع و دقیق را ممکن ساخته و نوآوری در محصولات و فرایندها را تقویت کرده است.
🏆 رویداد پتروفن؛ قلب اکوسیستم نوآوری پتروفن بهعنوان بستر تعامل میان صنعت و دانشبنیانها، نیازهای فناورانه شرکتهای تابعه را معرفی میکند و با جایزه نوآوری، انگیزه خلاقیت و رقابت سالم را افزایش میدهد. این رویداد، ابزار راهبردی هلدینگ برای توسعه پایدار و تقویت اکوسیستم نوآوری کشور است.
- نظرات ارسال شده توسط شما، پس از تایید توسط مدیران سایت منتشر خواهد شد.
- نظراتی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نخواهد شد.
- نظراتی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با خبر باشد منتشر نخواهد شد.
ارسال نظر شما