افزایش ۵۰ درصدی تولید بزرگترین میدان گازی عراق پس از تکمیل زودهنگام پروژه
میدان گازی «خورمور» (Khor Mor) در منطقه کردستان عراق که بزرگترین میدان گاز غیرهمراه کشور محسوب میشود، پس از تکمیل زودهنگام پروژه ۱.۱ میلیارد دلاری KM250 توسط شرکتهای «کریسنت پترولیوم» و «دانا گس» با هشت ماه جلو افتادگی زمانی، ظرفیت تولید خود را ۵۰ درصد افزایش داده و به ۷۵۰ میلیون فوت مکعب استاندارد در روز رسانده است.
این پروژه همچنین روزانه ۷ هزار بشکه میعانات گازی و ۴۶۰ تُن گاز مایع (LPG) تولید میکند و به رشد توان تولید برق و صنایع در اقلیم کردستان و سایر مناطق عراق کمک خواهد کرد. تأمین مالی آن از طریق بازار بدهی نوردیک و با مشارکت «سازمان مالی توسعه آمریکا (DFC)»، بانک شارجه و اوراق قرضه ۳۵۰ میلیون دلاری شرکت پرل پترولیوم انجام شده است.
همزمان، شرکت «توتال انرژی» پروژه عظیم ۲۷ میلیارد دلاری «Gas Growth Integrated Project» را در جنوب عراق آغاز کرده و شرکت «بیپی» نیز قرارداد توسعه میادین نفت و گاز کرکوک را نهایی کرده است.
تحلیل فنی:
پروژه KM250 به لحاظ فنی یکی از موفقترین طرحهای توسعه گازی در خاورمیانه محسوب میشود؛ تحقق افزایش ۵۰ درصدی ظرفیت تولید پیش از موعد نشاندهنده کارایی بالا در زنجیره EPC و مدیریت پروژه است. خورمور اکنون نقشی کلیدی در تأمین خوراک نیروگاههای برق منطقه دارد و با افزایش ۳۵۰ میلیون فوت مکعبی تولید، توان تزریق به شبکه برق کردستان را بهطور چشمگیری بالا میبرد. همچنین افزایش تولید میعانات و LPG، درآمد جانبی پایداری برای شرکتهای مجری و دولت محلی فراهم میکند. از نظر فنی، بهرهبرداری همزمان از خطوط انتقال گاز، تأسیسات ذخیرهسازی و واحدهای تصفیه نشاندهنده بلوغ زیرساختی حوزه گاز در اقلیم است.
تحلیل استراتژیک:
افزایش ظرفیت خورمور، توازن قدرت انرژی در عراق را بهنفع اقلیم کردستان تغییر میدهد و وابستگی دولت مرکزی به منابع جنوب کشور (بصره و رطاوی) را کاهش میدهد. این پروژه با حمایت مالی غربیها، بهویژه DFC، نشانهای از بازگشت تدریجی آمریکا به ساختار انرژی شمال عراق است، درحالیکه توتال و بیپی نمایندگان محور اروپایی در جنوب محسوب میشوند. بدینترتیب عراق به صحنه جدیدی از رقابت انرژی غربیها بدل شده که هرکدام تلاش دارند از مسیرهای متفاوت (شمال و جنوب) نفوذ خود را تثبیت کنند.
همچنین با بازگشت صادرات نفت کردستان پس از دو سال توقف، موقعیت اقتصادی دولت اقلیم تقویت شده و تعادل نسبی میان بغداد و اربیل در حوزه انرژی برقرار شده است.
تحلیل اجرایی (Executive Insight):
از منظر مدیریت پروژه، تکمیل KM250 هشت ماه زودتر از موعد، الگوی موفقی از همافزایی میان شرکتهای منطقهای و نهادهای مالی بینالمللی است. این تجربه نشان میدهد که در پروژههای انرژی خاورمیانه، تسریع در تصمیمگیریهای مالی و سیاسی میتواند چرخه توسعه را بهشدت کوتاه کند. برای عراق، این پروژه نهتنها افزایش ظرفیت تولید را بههمراه دارد، بلکه پیام مثبتی برای سرمایهگذاران خارجی است که سالها بهدلیل بیثباتی و اختلافات سیاسی از بازار عراق فاصله گرفته بودند.
همچنین، همزمانی توسعه خورمور با پروژههای توتال و بیپی نشانهای از آغاز مرحلهای تازه در بازسازی اعتماد سرمایهگذاران به صنعت انرژی عراق است — مرحلهای که اگر با مدیریت درست پیش رود، میتواند عراق را از یک صادرکننده صرف نفت به بازیگر چندمنبعی در گاز و انرژیهای تجدیدپذیر تبدیل کند.
تحلیل سیاسی:
پیشرفت سریع خورمور پیامی سیاسی برای بغداد دارد؛ اقلیم کردستان بار دیگر نشان داده که توان جذب سرمایه و اجرای پروژههای بزرگ بدون تکیه بر دولت مرکزی را دارد. در عین حال، تأمین مالی پروژه از سوی نهاد آمریکایی DFC بعد ژئوپلیتیکی مهمی دارد، زیرا واشنگتن از این مسیر نفوذ اقتصادی خود را در برابر افزایش حضور روسیه و چین در عراق حفظ میکند. از سوی دیگر، همکاری فعال توتال و بیپی با بغداد، توازن میان غرب و اقلیم را در سطحی قابل کنترل نگه میدارد.
در مجموع، افزایش ۵۰ درصدی تولید گاز خورمور نهفقط موفقیتی فنی، بلکه گامی استراتژیک در بازتعریف ساختار انرژی و سیاست داخلی عراق محسوب میشود.
- نظرات ارسال شده توسط شما، پس از تایید توسط مدیران سایت منتشر خواهد شد.
- نظراتی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نخواهد شد.
- نظراتی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با خبر باشد منتشر نخواهد شد.
ارسال نظر شما